企业人才梯队建设(1).pptxVIP

企业人才梯队建设;前　言-人才梯队与保险;前　言-人才梯队与保险;前　言-人才梯队与保险;目　录;;一.1　如何形成企业的核心竞争力;一.1　如何形成企业的核心竞争力;;一.1　如何形成企业的核心竞争力;;一.2　如何确立人力资源管理在企业中的重要地位;一.2　如何确立人力资源管理在企业中的重要地位;人力资源：;;一.2　如何确立人力资源管理在企业中的重要地位;一.2　如何确立人力资源管理在企业中的重要地位;二.3、如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;企业价值观;二.3、如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;;二.3、如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;二.3、如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;二.3、如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;;目　录;;二.1　何谓人才梯队;二.1　何谓人才梯队;二.1　何谓人才梯队;二.2 人才梯队与企业战略的必要性;　　　1998 年，麦肯锡管理参谋公司〔McKinsey〕曾发表一篇著名的研究报告?人才战争?〔The War for Talent〕指出： 　　未来20年，企业最重要的资产就是「人才」，为了赢得这场战争，组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧。 　　但这77家的受访企业中，有高达四分之三的CEO认为，自己的组织正面临「慢性人才短缺」。;　　根据美国?学习长?〔Chief Learning Officer〕杂志报导指出： 　　美国1946～1964年出生的战后婴儿潮〔baby boomer〕人口近8300万人，即2021～2029年，每年约有440万人到达65岁法定退休年龄。 　　大企业的资深管理阶层，几乎都集中在这个年 龄。根据?培养你自己的领袖?作者罗伯特.富尔默〔Robert M. Fulmer〕和杰伊.康格〔Jay A. Conge〕推估，这波大退休潮，将使企业流失30%～50%的高阶主管。;　　台湾，尽管没有明显的婴儿潮时代，1946～1964年出生的近600万人口，今年起也开始陆续到达劳基法规定60岁强制退休的年纪。 　　根据内政部统计，仅过去年就有16万1686人届满退休年龄，平均每天有443人退休。这群41～60岁的世代，正是台湾企业的高层干部主力。 　　当台湾企业正积极往大陆扩厂、向欧美市场深入时，当年上马打天下的人才，却即将退休。;　　中国大陆，仅以零售行业为例。目前零售行业中层管??人员每年的平均流动率为7.6%。 　　其中，“店长〞 流动率已超50%。即在目前的零售业职场，企业的100位店长在一年之后就有超过50位离开、跳槽！ 　　流动率位居其次的是采购经理，比率接近30%，营运经理的流动率约为10%。 　　零售业内以店长为代表的“人才荒〞问题越来越突出。中国人民大学教授黄国雄以“十个瓶子七个盖〞来形容目前的人才现状。;二.2 人才梯队与企业战略的必要性;企业愈来愈难预测未来需求的人才类型；结果除了要填补一般的主管缺，还要寻找具有新竞争力的人才;二.2 人才梯队与企业战略的必要性;;二.2 人才梯队与企业战略的必要性;二.2　人才梯队对战略的必要性;二.2　人才梯队对战略的必要性;让组织预见未来的人才需求。 观测重点培育人才的成长进程。 不断把他们放到可以面对成长与挑战的新位置，持续提供企业需要的管理精英团队。 减少挖角带来的失败风险及组织内部士气打击。;二.3　人才梯队建设的意义及常有误区;二.4　人才开展如何做到不“茫〞“盲〞“忙〞;二.2　如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;二.2　如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;二.2　如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;二.2　如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;二.2　如何打造企业的“输血〞与“造血〞机制;二.4　人才开展如何做到不“茫〞“盲〞“忙〞;二.4　人才开展如何做到不“茫〞“盲〞“忙〞;;茫;;人才梯队建设— “画〞、“划〞、“化〞;目　录;三　人才梯队建设第一招“画〞;三.1　1)画：企业关键岗位—20/80原那么;三.1　1)画：企业关键岗位—20/80原那么;三.1　1)画：企业关键岗位—20/80原那么;三.1　1)画：企业关键岗位—20/80原那么;三.1　1)画：企业关键岗位—20/80原那么;三.1　1)画：企业关键岗位—20/80原那么;三.1　1)画：企业关键岗位—20/80原那么;三.1　1)画：企业关键岗位—20/80原那么;三.1　2)画:胜任能力标准 —专业能力、通用能力标准建立; 　　“素质〞〔Competency〕这一概念最早出现在1973年美国著名心理学家麦克利兰〔DAVID C. McClelland〕发表的文章?Testing competence rather than intelligence? 中，其观点是：传统的