企业价值链分析概念.pptxVIP

总经理财务管理知识培训之二 价值链分析与管理会计的构架 ;价值链分析与管理会计的构架 ; 基于波特这一根本思想和企业经营活动的情况，将价值链这一概念进行了适当的分类：将价值链划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。这三类价值链既互相独立，存在分别进行研究的价值，又互相联系、相互作用，构成一个有机的整体，成为对企业进行全面分析和战略决策的有效方法。 ; 一、企业内部价值链〔一〕波特的观点 ;〔二〕在波特思想根底上企业内部价值链概念的开展 ;〔三〕基于管理会计重新思考的价值链观点 ;2、企业的人力资源管理活动 ;〔2〕人力资源的本钱、价值确定及有关人力投资的分析 ;3、企业的生产经营活动 ;二、纵向价值链; 纵向价值链的概念将最终产品看作是一系列作业的集合体，企业是整个作业链中的一环或几环。这样企业可以从最根本原材料的取得到最终产品使用后废弃这一整体价值链的层次上分析产品的本钱和收益，从合理分享利润的角度进行战略规划。 纵向价值链是指将企业作为一个整体考虑,从最根本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的一种连锁链条。 ;三、横向价值链 ;第二节 价值链分析的内容和研究顺序 ;1、产业进入和产业退出 ; 纵向价值链分析往往涉及的是投资决策问题，该类投资往往是投资额大、投资影响期长、事关企业重大开展的带有战略意义的投资。过去此类投资决策往往简单归为一般的投资决策问题，因而未能将差异很大的投资问题区别开来，从而造成教材与实践的脱节。价值链分析提供了一个新的思路：从全新的角度以战略的眼光去对待不同的投资决策问题。 ;〔二〕横向价值链分析; 1、竞争优势的来源 〔1〕总本钱领先战略 企业采用该种战略能够获得本钱优势，使得企业获得高于产业平均水平的收益，从而在竞争中受到更多的保护。 〔2〕差异化战略 该种战略要求企业所提供的产品或效劳具有“歧异性〞，在全产业范围内形成一些独特的、其他企业的产品或效劳无法替代的东西. ;〔3〕目标集中战略 该种战??主要针对某特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一细分市场，采用上述两种战略中的某一种战略。 由此可以看出企业竞争优势的取得主要有两个来源：低本钱和差异化。 ;2、横向价值链分析的内容;〔2〕技术开发的方向 进行横向价值链分析时，通过针对竞争对手价值链的分析确定企业的竞争优势之所在，为企业内部技术开发指明方向 ，以有利于竞争优势的取得和保持。 〔3〕采购和销售 采购和销售所采用的渠道和方式并不是企业能够一厢情愿地确定，它也需要企业进行横向价值链分析，确定与竞争对手采用相同、类似还是不同的渠道和方式。 〔4〕效劳 是指与提供效劳有关的各种价值活动。这些价值活动可以增加或保持产品价值，也是企业差异化竞争优势的一个重要来源。 ; 3、企业内部价值链 如前所述企业内部价值链是由三类价值活动所组成，企业内部价值链分析的内容就是采取各种措施降低企业根本职能活动、人力资源管理活动、生产经营活动的本钱。;二、价值链分析的顺序 ;〔二〕研究的顺序 ;第三节 以价值链分析为根底的管理会计构架 ;1、按照纵向价值链分析、横向价值链分析、企业内部价值链分析的顺序安排学科内容，以区别战略性思考和战术性安排并表达不同分析的内在联系。 2、纵向价值链分析强调企业在整个纵向价值链(即从最初原材料的生产开始，到最终产品生产为止的全部价值形成和增值过程) 中的定位问题，包括由于进入、退出、纵向整合所产生的投资决策问题及价值共享问题。其目的在于形成差异，获得竞争优势。;3、横向价值链分析强调竞争对企业战略的影响，以及由于为获得竞争优势而进行的投资决策问题。其目的在于通过产品创新、技术开发、优质效劳等形成差异，或使总本钱最低，获得竞争优势。 4、企业内部价值链分析那么强调通过对企业的生产经营活动、根本职能活动、人力资源管理活动的组织，完成本钱最低、差异最正确，从而价值增值最大的目标。 ;5、在整个课程内容安排上突出以下几点： 〔1〕按预测、决策、预算、控制、分析、报告为顺序； 〔2〕以预算控制全部内容的安排； 〔3〕以作业及作业链为主线将本钱的预测、决策、核算、控制、分析、报告等联络起来。从而既可以起到控制本钱、增加价值增值的目的，又可以按作业归集本钱计算对象(产品或效劳) 的本钱，最终形成对外报告所需的本钱信息的目的。 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:09:0711:09:0711:097/11/2021 11:09:07 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-