企业人力资源规划与绩效管理.pptxVIP

国家职业资格培训;工作要求与相关知识;第一章　企业人力资源规划;企业人力资源管理综述;一、企业人力资源管理目标;二、企业人力资源管理者的职能;三、企业人力资源管理任务;四、现代人力资源管理;五、企业人力资源规划;第一节　组织机构设置与调整;第一单元　组织机构的设置;一、组织的根本概念;二、组织的类型(相关知识);三、组织结构与组织机构;四、组织机构的类型;直线制;直线职能制;事业部制;矩阵制;子公司与分公司;组织的成长过程;五、影响和制约组织结构的要素;信息沟通六项具体要求;六、部门结构设计与规划;七、部门结构的选择;第二单元　组织机构的调整与分析;一、企业战略与组织结构的关系〔相关知识〕;二、组织结构与外部环境〔相关知识〕;三、组织结构调查需收集的资料;四、组织结构现状分析;五、组织结构决策分析、关系分析;第二节　企业人员方案的制定;单元一　企业人员方案的前提;一、人力资源规划的概念〔相关知识〕;二、人力资源规划内容〔相关知识〕;三、人力资源规划的类型〔相关知识〕;四、企业劳动组织〔相关知识〕;五、工作岗位分析的概念〔相关知识〕;六、工作岗位分析的作用〔相关知识〕;七、工作岗位分析的任务;八、岗位分析的主要内容;岗位说明书例如;九、岗位设置的原那么;十、岗位设计的改进;十一、劳动定员管理〔相关知识〕;十二、劳动定额管理〔相关知识〕;十三、劳动定额的种类〔相关知识〕;十四、劳动定员定额的标准〔相关知识〕;单元二　企业人员供给分析;一、影响人力资源供给的因素;二、企业内部人力资源供给;人力资源信息库;管理人员接替模型;三、企业外部人力资源供给;第三单元　企业人员需求分析;一、人力资源需求预测的考虑因素;二、人力资源需求预测程序与方法;德尔菲预测法〔定性〕;劳动定额法〔定量〕;转换比率法〔定量〕;第四单元　企业人员供需平衡分析;一、人力资源供求的三种情况;二、企业人力资源供不应求;三、企业人力资源供大于求;第三节　企业人力资源管理制度与费用预算;第一单元　人力资源管理制度的制定;一、企业制度化标准化管理〔相关知识〕;??、人力资源管理制度的类型;三、制定人力资源管理制度的根本要求;第二单元　人力资源管理费用预算的编制与执行;一、人力资源管理费用预算;二、人力资源管理费用的根本工程;三、编制费用预算的根本程序和要求;四、编制人力资源部门的费用预算;技能练习题;图表分析题一 (1);图表分析题一(2);图表分析题 一答案〔1〕;图表分析题一答案〔2〕;图表分析题一答案〔3〕;图表分析题二(1);图1　某公司2003-3004年度管理人员接替模型;表1 　某公司2005年管理岗位人员接替统计表　　　　　　　　　　　　　　　　单位：人;图表分析题二(2);管理人员接替模型(P29);图表分析题二答案(1);管理人员接替统计计算公式;图表分析题二答案(2);图表分析题二答案(3);图表分析题二答案(4);图表分析题三〔1〕;图表分析题三〔2〕;图表分析题三答案〔1〕;图表分析题一答案〔2〕;综合分析题一;综合分析题一答案要点;综合分析题二〔1〕;综合分析题二〔2〕;综合分析题二〔3〕;综合分析题二答案〔1〕;综合分析题二答案〔2〕;综合分析题二答案〔3〕;综合分析题三〔1〕;综合分析题三〔2〕;综合分析题三〔3〕;综合分析题三〔4〕;综合分析题三答案〔1〕;综合分析题三答案〔2〕;综合分析题三答案〔3〕;指南模拟试题;..... .;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:08:4611:08:4611:087/11/2021 11:08:46 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:08:4611:08Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:08:4611:08:4611:08Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:08:4611:08:46July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:08:46 上午11:08:467月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:08 上午7月-2111:08July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:08:4611:08:4611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:08:46 上午11:08 上午11:08:467月-21