采购部岗位责任书.pdfVIP

供应中心 2018 年经营管理目标责任书 甲方: 总经理 乙方：供应经理 一、目的 为明确工作目标、 工作责任，确保供应中心 2018 年度经营和管理目标的达成 , 公司本着公平 , 公正，客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订 2018 年度经营管理目标 责任书 , 作为对供应中心经理的考核和奖惩依据。 二、责任期限 2018 年 01 月 01 日至 2018 年 12 月 31 日 三、 2018 年度供应中心经营管理指标及考核办法 编 项目名 立项目 执行方法 项目目标 项目时间 对象 考核 1：未税供应商 供 应 商 规 范 合 加税点含税 达到 99%的含 需 是 增 格 供 应 2018.1.1 2 ：更换无法开 税供应商，少 1 值 税 一 商，淘汰 ～ 2018 。 12 。 古莉 10 票供应商 个百分点扣 1 般 纳 税 不 正 规 30 3 ：金额小的累 分 人 供应商 计开票 1：长期合作的 增 加 月 品 质 管 新增 5 家月结 2018.1— 1 供应商转月结 2 结 供 应 控 资 供 应 商 , 少 一 ~ 古莉 5 2 ：更换部分无 商数量 金周转 家扣 1 分 2018 。 12.30 法月结供应商 1：寻找性价比 1：新增 50 家 更高的厂家品 供应商，少一 牌 家扣 0.2 分 2:合作供应商降 2 ：老供应商让 价 （参考前面供 利达 20 家，少 增 加 公 应商排名统计 ) 2018.1 。 1 成 本 管 一家扣 0.5 分 3 司 利 润 3:每项采购材料 ～ 2018 。 古莉 35 理 3：比价率达 空间 需 三 家 以 上 比 12.30 95 ％，少个百 价 分点扣 1