企业供应商QRQC培训.pptxVIP

发现问题;QRQCTraining for Suppliers;请记住关掉您的手机;议程; 为什么Valeo 要求供给商参与? Valeo为促进在全球范围的工厂正在开展的文化变革提供了许多方法和资源 这种变革是按自上而下的培训方案来进行的----从最高管理层到所有的员工 在这个方面, 被当成合作伙伴的供给商是我们生产链上的重要环节，理当包含其中; 领导QRQC 会议，改进反响行动的速度 在内部推动文化变革的展开和要求 Valeo的指导 更合理地解决问题 培训你的团队应用同样的原那么;培训成功的要素; 在讨论QRQC 之前: 让我们了解我们的现状和缺乏 让我们改变思路; 集团总裁Thierry Morin先生评语 : 01/02 : “质量是我们公司最大的弱点〞 07/02 : “我们将按照 San Gen Shugi〔三现主义〕 来改变我们的文化〞 10/02 : “每个工厂都需要实施 QRQC 和 San Gen Shugi 〔三现主义〕 〞;什么是 SAN GEN SHUGI ?;. . .实施 “Genjitsu〞 是指现实,而不是理想化 . “Genba〞 是指到生产第一线去发现问题产生的根源。 “Genbutsu〞 , 参考不好的零件，和不合格品的处理方法 我们最先要做的是“红箱子〞管理，那就是说把焦点集中 在缺陷零件或废品发现其产生的根本原因并且了解做了什么工作和没做什么工作。我们必须利用不合格品的分析来学会如何提高和到达全面质量管理。 我只有两个方法: 我的眼睛和腿. 这些就是全部我需要看、判断、考虑和决定的. 这就是“SanGenShugi〞的根底. . . (Kazuo Kawashima, Valeo集团质量部部长 Valeo Info, June, 2002);;;期望的效果;Output expected;;QRQC 不是一种工具/系统:它是应用于任何一个领域的 (工业化, 工程, 供给商)企业文化;; ;发现问题;;;;;;;? 如何使用 PDCA 和 FTA (Factors Tree Analysis) ?;Output expected;;;使用“QRQC〞原那么来处理法雷奥的抱怨. 要求法雷奥的指导,共同提高.;系统化严格化尊守Quick Response PDCA 处理法雷的投诉或者质量事故: 最长24小时答复 = 确认: 下一个质理事故 按照FTA的方法分析问题产生的根本原因 相关的行动方案必须保证能够铲除质量问题 确认: 当他们去参观的时候与PQA小组一起讨论 供给商 /法雷奥???同工作在车间:‘San Gen Shugi??’ 在车间要有质量事故行动方案改进跟踪表;San Gen Shugi;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:09:2911:09:2911:097/11/2021 11:09:29 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:09:2911:09Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:09:2911:09:2911:09Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:09:2911:09:29July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:09:29 上午11:09:297月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:09 上午7月-2111:09July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:09:2911:09:2911 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:09:29 上午11:09 上午11:09:297月-21