财务人员考核制度.pdfVIP

XX公司财务人员考核制度 为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理， 根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况 , 特制 定本制度。 一、 财务考核范围 公司财务部所有员工。 二、 财务考核内容 考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理） 、工作能力、工 作态度几个方面 . 业务能力主要考核财务人员的专业能力， 考查其 能否按照规范的操作流程 , 准确并及时的开展财务工作； 管理能力 和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查 其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、 工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。 三、 财务考核方法 1、考核人 : 财务经理的考核人是财务总监 , 总账会计和出纳的考核 人是财务经理 . 2、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重 %×单项考 核得分（注：单项得分按照满分 100分的标准进行评定。 ） 各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和 财务经理考核细则如下： 单位： XX 公司 部门 : 财务部 被考核人 : 考核月份 : 考核职位：财务经理 序 单项 权重 考核项目 评分说明（每个单项满分为 100 分 ) 权重 号 得分 得分 及时性：提交的报表、统计表每发生一次延迟超过三个小 财务报表和各类 时的情况，扣 10 分；每发生一次延迟时间超过一天的情 统计表提交的及 1 况，扣 50 分；超过两天的情况，该项得分为 0 。 15 ％ 时和准确 准确性：提交的月 / 季报表中，报表数据每出现一次错误 业 扣 20 分 . 务 准确度：财务分析、成本费用分析中对公司整体财务数据 能 状况分析出现错误， 发现一次扣 30 分 . （错误指下列情形： 力 计算错误、单位换算错误、报表内容不完整、报表格式不 财务分析报告的 2 正确、表内或表间数据勾稽关系不对应等 , 后同。 ） 15% 准确度和质量 质量要求 :1 、能深入分析存在的问题； 2 、能提出合理、 可行的解决办法； 3、能满足报表使用者的需求。对于财 务分析描述不清、主次不分、过于笼统的情况扣 30 分。 制度的规范：积极完善和规范财务部的工作制度和流程， 3 因未完善造成管理混乱、责任不明的情况，每发现一次扣 5% 20 分。 财务制度管