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坚定企业发展信心从而做好青工安全工 作(doc 6 页) 部门： xxx 时间： xxx 制作人： xxx 整理范文，仅供参考，勿作商业用途 2009 年全国 钢铁 坚定企业发展信心 做好青工安全工作 逆境中创新团工作思路 挑战中助力本钢新发展 共青团本钢集团公司委员会 二○○九年四月八日 本溪钢铁（集团）有限责任公司是一个具有百年历史的集采、 选、烧、铁、钢、轧为一体的大型钢铁联合企业。 2009 年，集团公 司确立的生产经营总目标是产量攀登高目标，主导产品产量实现铁 精矿 640 万吨，生铁 1000 万吨，粗钢 1000 万吨，热轧板 1000 万吨，冷轧板 355 万吨的目标，并使研发达到高水平，改造确保高 速度，效益实现高增长，管理坚持高标准，安全生产实现“三为 零”。本钢现有青工 2.6 万人，约占职工总数的 32% ，其中 78% 的 青工都工作在生产一线，他们是企业生产经营中的中坚力量，各自 在不同的岗位发挥着重要的作用，所以，做好青工安全工作至关重 要，必须常抓不懈。 2008 年，受南方冰冻雪灾、“ 5.12 ”汶川地震 以及下半年国际经济危机的影响，本钢的生产经营遭遇了难以预 料、历史罕见的挑战和考验，如何在严峻的生产形势下做好青工安 全工作是本钢团委工作的重点。一年来，本钢团委在集团公司安委 会和上级安全部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思 想及科学发展观为统领，以“开创青安工作新局面，推动安全生产 上台阶”为目标，以“强化引导教育、强化生产现场服务以及强化 隐患举报和整改”为切入点，以“青安杯”竞赛为载体，紧密围绕 生产经营实际，坚定信心，不断创新工作思路，积极做好青工安全 工作，为助力本钢又好又快发展做积极贡献。 一、完善安全管理、考核机制，确保“青安杯”竞赛活动顺利 进行。 自“青安杯”竞赛开赛以来，本钢团委一直致力于加强竞赛体 系的建立与完善，总结、制定出适合本钢生产实际的“青安杯”竞 赛工作制度。 1 、将青安岗的管理工作纳入到企业管理行为。集团公司成立了 由主管生产的副总经理任组长，安全、劳资、团委等部门为成员单 位的安全机构；各基层单位成立了由党政领导任组长，安全、劳 资、团委等部门具体管理操作的安全管理结构，做到从公司到基层 管理无漏洞。 2 、建立严格的“青安杯”竞赛考评制度。每季度，公司团委协 同安全处对全公司的青安岗、站、哨进行检查和考评，并将“青安 杯”竞赛工作纳入到安委会挂牌考核制度当中，促进了“青安杯” 竞赛与企业管理制度的有机衔接。在基层青安岗中继续开展创建 “标准化青安岗”活动，树立了“标准化青安岗”典型，使青安岗 建设水平全面提高，促进了青工安全工作的整体推进。 3 、严格的监督机制保障青安岗工作顺利开展。本钢团委制定详 细的“青安岗”监督方案，督促各基层团组织每周组织青安岗员深 入生产现场进行自查和互查，对各生产岗位中查找出的违章、违纪 现象，坚决及时发出整改通知单，责令责任单位定期整改，并给予 相应程度的处罚；鼓励青安岗员对安全生产管理过程中暴露出来的 安全隐患问题，及时提出合理化建议，为安全生产献计献策，为企 业顺利稳定发展做应有的贡献。通过制定严格的检查制度，及时对 存在的问题予以打击并有效的制止了安全隐患的扩大，为建立安全 生产环境提供有力保障。 二、加大安全教育培训力度，提高青工防范事故能力。 抓好青工安全教育，提高青工安全管理水平和职业安全操作技 能，是遏止或减少各类安全事故的必要手段和基础工作。 1 、广泛组织安全业务培