11 库存管理20180526final课件ppt电子教案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 举例2：ERP系统 程序文件 关帐设置 入库管理 出库管理 移库管理 退料管理 报废管理 盘点管理 登录与核查 上月结存 + 本月入库 - 本月出库 =本月结存 表11-3 物料盘点报表 11.5 库存管理子系统 综合信息统计查询与分析 从各种角度对库存物料信息做分析，例如日常的物料进、出、存的业务数据分析等，并可以分析各种库存管理指标，各种周转率、可供应时间等。 库存管理子系统通过对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，帮助企业的仓库管理人员管理库存物品，以达到： 降低库存、 减少资金占用、 杜绝物料积压与短缺现象、 提高客户服务水平、 保证生产经营活动顺利进行的目的。 11.5 库存管理子系统 库存管理子系统从级别、类别、货位、批次、单件、ＡＢＣ分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便用户可以及时了解和控制各方面准确数据。对库存管理子系统与采购、生产、销售、成本及总账等子系统之间密切的数据传递进行管理。 综合信息统计查询的功能：到货/入库/出库/移库/库存查询、分账目查询、收发存报表打印等。物料库存汇总表如下页图所示。 11. 库存管理 CONTENTS PAGE 11.1 库存的分类 11.2 库存控制的概念及作用 11.3 库存控制模型 11.4 库存控制方法与策略 11.5 库存管理子系统 11.6戴尔电脑公司的供应链管理案例 11.6戴尔电脑公司的供应链管理案例 戴尔致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。 戴尔成本上的竞争力来自于三个方面： （1）没有经销商这个中间环节； （2）戴尔全球化的供应链管理； （3）戴尔的精细化管理，使得戴尔的库存保持在4天以内。所以，戴尔在价格上非常有竞争力。 11.6戴尔电脑公司的供应链管理案例 戴尔成功的诀窍 （1）供应商管理——严格遴选，控制风险 供应商管理实行： 1）整套的供应商遴选与认证制度； 2）一个循序渐进的考核过程； 3）与供应商之间没有中间商的阻隔； 4）风险控制。 （2）库存控制——物料的低库存与成品的零库存 1）把库存的压力转移给供应商。 2）确保库存的物料品质。 3）采用符合行业标准的、模块化的产品。 （3）流程管理——电子化贯穿始终 11.6戴尔电脑公司的供应链管理案例 戴尔公司库存危机 （1）库存过量 只看到机会，忽视了风险； 刚刚上市，募集了数千万美元的资金，导致领导者产生急于做大的心理 对风险则认识不足 PC行业的特性认识不足 （2）存货风险 戴尔每年的采购金额已经高达200多亿美元，假如出现库存金额过量10%，就会出现20亿美元的过量库存，一则会占用大量的资金；二则库存若跌价10%，就会造成2亿美元的损失。 （3）库存过量引发重大的省思 “摒弃存货”原则的基础： 一是充分利用供应商库存，降低自身的库存风险； 二是通过强化与供应商的合作关系，并利用充分的信息沟通降低存货风险。 11. 库存管理 思考题 11-1分析库存对企业的利弊。 11-2简述控制库存的常用方法。 11-3如何衡量库存管理水平？ 11-4 什么是定量库存控制模型？联系实际举个例子。 11-5 什么是定期库存控制模型？联系实际举个例子。 11-6 简述库存管理子系统的主要功能。 11-7 结合某企业，找出库存管理过程中可能存在哪些问题？问题的原因是什么？如何改进？ 11-8 请分析戴尔成功的原因。 防止牛鞭效应:需求逐级放大 11.6戴尔电脑公司的供应链管理案例 “零库存” 它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。 思考： 分析戴尔如何实现“零库存” 11.6戴尔电脑公司的供应链管理案例 戴尔如何实现“零库存” 精髓是低库存 没有零部件仓库 以信息代替库存 零库存是一种导向 是一个完整的体系模式 与零库存相匹配 库存过量 存货风险 引发资金周转危机 库存过量引发的重大省思 库存流通的价值 如何形成零库存 11.6戴尔电脑公司的供应链管理案例 戴尔如何实现“零库存”（续） 按单生产 高效的库存作业 通畅的信息降低了库存 没有批量的概念 订单驱动的库存管理 坚定不移的零库存管理 效率第一的装配线 寻找低库存运营模式 低库存优势 与供应商分享利益 戴尔VS四川长虹囤积事件 11.6戴尔电脑公司的供应链管理案例 谢谢观看！ * * * * * * * * * * * * 11.4 库存控制