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公路年度工作计划三篇 公路年度工作计划三篇公路年度工作计划 篇11、严格遵守各项规章制度，热爱本职工作，廉洁自律，以身作则，责任心强。在所领导的领导下开展工作，业务上接受交通征费稽查分局票管科的指导。2、负责本所票据的管理工作，指定本所票据零用计划。设立账本，做好电脑票和定额票的领用、发放、结存登记。3、负责IC卡盒及IC卡的领用、发放工作，发现库存量不足时及时补充。4、负责本所收费数据的统计分析工作，按规定及时上传、报送相关部门。5、按要求做好本所各种票证凭证、票证账目的编制工作，做到账票相符无差错。认真检查本所票据使用情况，做到无长出，无错乱。6、按规定与所出纳员核对通行费收入上缴情况，按时参加收费班的通行费清点工作。发现问题及时纠正并报告值班所长，如出现重大问题须及时报告业务主管部门。7、认真填写日报、月报、年报及其他各类报表，真是反映本所日、月、年度票证使用和通行费收入情况，做到及时、正确、无差错。8、及时做好票证的销号工作，做到账账相符，账实相符。9、做好各类报表数据的整理汇编，保存好历史资料。10、积极参加各类政治和文体活动，认真学习文化，业务知识，不断提高自身素质，熟练把握业务技能。11、完成领导交办的其他工作。公路年度工作计划 篇2为确保创业服务年活动取得实效，推动各科室进一步改进机关作风，提高行政效能，创优发展环境，实现公路事业又好又快发展，推动我县经济社会进位赶超、跨越发展，根据市局关于印发市公路局开展创业服务年活动实施方案的通知精神，特制定本考核方案。一、组织领导考核工作在分局创业服务年活动领导小组统一领导下，由分局创业服务年活动领导小组办公室具体组织实施。二、考核对象机关各科室、各养护道班、机械工程公司、乳化站。三、考核内容与方法考核采取日常考核与阶段性督查考核相结合的办法进行。年终对各项工作得分情况进行汇总。日常考核由分局创业服务年活动领导小组办公室根据创业服务年活动组织落实情况、投诉查处情况及明查暗访等情况进行日常考核。建立日常考核台账，由分局创业服务年活动领导小组办公室进行汇总，计算日常考核的最后得分。阶段性督查考核由分局创业服务年活动领导小组办公室会同责任科室负责对各单位落实创业服务年活动六个方面重点工作的考核，原则上阶段性督查要与各自重点工作同步开展，执行全程跟进、实时考评，结束时得出考评结果。年内进行两次督查，第一次安排在7月21日至30日；第二次安排在11月21日至30日。20 xx年12月5日前，各责任科室将各自重点工作督查考核得分情况报分局创业服务年活动领导小组办公室。年终汇总考核结果20 xx年12月10日前，分局创业服务年活动领导小组办公室对日常考核得分和落实六个方面重点工作阶段性督查得分进行加权处理后得出综合分值，报分局创业服务年活动领导小组审定。四、考核标准计分标准创业服务年活动组织实施情况等工作计分标准由分局创业服务年活动领导小组办公室制定。落实六个方面重点工作考核由各责任科室按评分标准要求进行。计分标准采取扣分制，即按实现该项考核内容的要求给予计分，未实现或做得不够好的给予扣分，直至扣完该项工作分值为止。计分办法各单位综合考核执行百分制计分办法，创业服务年活动组织实施情况和落实六个方面重点工作分别占50。综合考核计分公式为考核综合得分六个方面重点工作考核分50日常考核分50五、考核结果评定1、综合考核等次分优秀、良好、合格、不合格四个等次，90分（含90分）以上的为优秀，80分（含80分）至90分为良好，70分（含70分）至80分为合格，70分以下为不合格。2、考核结果将作为各单位20 xx年度目标考核单项计分的主要依据。六、几点要求加强领导，明确责任。绩效考核工作是转变机关作风、提升创业服务水平的一项关键性工作。要把创业服务年活动绩效考核工作列入重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，科室配合抓，明确专人负责，形成一级抓一级，层层抓落实，确保创业服务年活动取得实效。扎实工作，稳步开展。创业服务年活动领导小组办公室要建立健全相关制度，留意收集保存有关考核资料，保管好案卷、台账、报表、文件等相关资料，为年终考核汇总提供依据。严明纪律，客观公正。分局创业服务年活动领导小组办公室要严格遵守工作制度和工作纪律，严于律己，严格考核，严格把握标准，全面把握情况，实事求是，确保考核客观公正。公路年度工作计划 篇320 xx年是完成“十二五”规划的收官之年，也是国家医药卫生体制改革的关键之年。20 xx年，我县新型农村合作医疗工作要以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实国家医药卫生体制改革精神和省、市新农合工作会议精神，坚持“保基本、强基础、建机制”和“巩固提高、惠民安全”的基本要求，以医疗保障惠民为主线，以加强基金监管为重点，以深化支付方式改革为关键，进一步巩固