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东 太 公 司
企业内
、-一
上海方策管理咨询有限公司
二零零五年八月二十二日
访谈对象:
东太企业总裁:流
访谈时间:
2005年8月14日上午
访谈地点:
总裁办公室
访谈参与者:
方策咨询:信民晓玲顾雪峰
访谈目的:
了解整个公司发展的历程、阶段的划分、战略目标。
整个公司的股权结构。
总对目前营运状况的考虑。
对目前公司的组织机构、企业文化、人才运用及企业制度等进行全方位的了 解。总结成功的经验和失败的教训。
通过了解公司现状,发现问题并找到问题存在的症结。
总对这次访谈相当重视,通过半天的交流,我们对公司的发展历程有了较为 全面的了解,也总结了一系列企业成功的要素,同时对丁企业未来的发展方向 有了初步的概念,收获颇丰。
访谈容提炼:
成功经验总结
1、 企业理性的决策可能是一种误区,甚至是灾难。决策本身没有对错之分。
2、 扎扎实实做事的态度和风格。
3、 诚信。
4、 临危不惧,处乱不惊
5、 股权活晰。
6、 居安思危,做些公益性捐款,投身丁公益事业,在地方上塑造一个好的形
象。
7、 战略思路明确,97年前“以基地为基础,多种经营,以短养长” ,97年后 “多元发展,反哺农业”。
问题罗列
我们财务总体水平是相当低
组织机构划分不合理
TOC \o 1-5 \h \z [信民问: 1
i i
[能不能介绍下企业的历史沿革: I
I I
! I
[流答: I
i i
I I
[82帅专学的英语,85年贵大中文系,89年毕业,分的还挺好的,不到一年下乡I i !
[扶贫,提前就回来了,做专职秘书,91年11月份到93年底做了两年的秘书,! ’和领导相处的不愉快,后来就到了信息科,后来 94年七月份正式下海的,本来 [想从政做官,感觉乂很慢,当时以经济建设为中心,也刺激了我,个人要发展也 [
[要和经济发展相结合,东欧巨变,感觉中国的政治局面也会变化,害怕从政努力| [付之东流,开始想先做三年生意,赚赚钱,到美国读读博士,增加影响,估计到 I :时中国政局也变了,到时候回来,机会比较好。还是想从政,曲线救国。原本想 j 〔6年搞定,三年赚钱,三年博士拿到手,实际上花了双倍时间,开始很长时间都 |
[在挣扎求生存。申请了 100万(第一年13.6%的利率)专项农业贷款,当时搞 | [种植天麻、杜仲。创业的时候正是经济走下坡路的时候,现在日子越过越好,没 | [理由过不好的。当时困难的经历,现在看起来真是一笔财富。当时的两个项目, [现在看起来,分析一下,肯定是不会干的,所以我觉得企业理性的决策可能是一 | !种误区,甚至是灾难。决策本身没有对错之分。究竟该怎么决策,所有的人都觉 !
[得正确的东西,其实他可能是错误的。我当时创业时意念很强烈感觉什么都能做 | [成,但是现在对年轻人还是要劝告慎重。 94年冬天种天麻,20多个人在荒山上j [种,95年洪灾,后来乂天旱,我们技术也不成熟,后来收成很差。从那以后也 | [就树立了一种扎扎实实干事的态度和风格。95年种杜仲等等,这时候两个人租 | [了几千亩地,种的这些东西没有太大的经济收益, 现在还长的很好。因为种植没I [有太多收益,就搞多种经营,我们搞彩票,奖品的供货,外地都火了,没人敢做, [我们就做了,将近100万的货,实际上花了 20多万,效果还比较好,赚了几万!
TOC \o 1-5 \h \z I块钱。后来利用政府关系乂做苗木生意,赚了几十万,维持企业的经营和发展。 I
? I
i后来前前后后贷款四白六十万,我们也是少数政策贷款能还的人。我们一直跟银i 1行合作的很好,主要是基丁这种诚信。后来办超市,全亏了,乂搞电脑公司,现 ! :在全交给我弟在办。像这个也就是产权划活楚了,现在就没什么矛盾。 98年房
[地产公司,开始盖楼。 I
I I
[信民问: I
i i
I公司的产权结构是怎样的? : |
流答:
TOC \o 1-5 \h \z I I
[独资形式,除了我就是我父亲占了 20%,差不多是所有的公司都是这样,现在
I I
[公司的结构其实没有总公司,其实都是一些独立的公司,外面称我们东太集团其!
!实我们并没有注册。4个法人,两个自然人。 I
I I
I i
〔信民问:公司的组织机构怎样? !
I I
L I
[流答:公司有组织机构图,划分上考虑了人的因素。如总适合对外,主动揽事情 I I来做,但是对不太细。总监是比较好合作的,权力欲不是很强的。老一代的处理 I i i
|问题的方式不是很圆通,但是人很和善,但是管理上有一定的冲突。想让总监搞 I人力资源,企业文化建设,但是老一代的在理解上也还是比较落后。
信民问:
I
1高管有几个人?
I
I流答:
1看怎么划分,大概六七个人,一般开会,总助以上大概十几个人。
信民问:
1公司的财务管理状
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