小公司采购管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 小公司采购管理制度  一、目的:  为加强选购计划管理,规范选购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低选购成本,特制定本制度。  二、适用范围本制度适用于公司对外选购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的选购(以下统称为选购物品)。  三、职责权限  1、总经理负责选购管理制度的审批;  2、分管副总、财务总监负责选购管理制度的审核;  3、人力资源行政部负责选购管理制度的制定。  4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的选购由企管部负责;非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的选购由人力资源行政部负责。  四、选购原则  1、询价比价原则物品选购必需有三家以上供应商供应报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。  2、全都性原则:选购人员定购的物品必需与请购单所列要求、规格、型号、数量全都。在市场条件不能满意请购部门要求或成本过高的状况下,选购人员须准时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单全都,经审核后,差值不得超过请购量的5―10%。  3、低价搜寻原则