华为行政管理环境战略方案及组织类型.doc

华为行政管理环境战略方案及组织的种类 华为行政管理环境战略方案及组织的种类 华为行政管理环境战略方案及组织的种类 环境、战略及组织构造的种类 稳固型 反响型 先导型 探究型 创建型 环境的稳 定性 很稳固 稳固 不太稳固 不稳固 很不稳固 2. 公司适应 以现有的能 略微调整 扩大现有能 从头装备能力 一定开发新的能 外界环境的 现有能力 环 力能够适应 力才能适应 才能适应 力才能适应 能力 能够适应 境 3. 外界环境 速度很慢 速度慢 速度中等 速度稍快 速度快 变化的速度 因 4. 公司对外 反应速度 界环境变化 反响很慢 反响慢 反响快 反应很快 中等 素 的反响速度 战 5. 产品与 在原有产品 / 向最周边的 向有关的产 向国外市场发 开辟新市场，创 市场上踏步 产品和市场 品和市场扩 展，同时开发 制新的高技术产 市场战略 不前 发展 张 新产品 品 略 模 6. 市场据有 仅能在现有 努力保持 争取扩大市 努力扩大市场 已有的市场 开辟新市场 率 市场上保持 场据有率 据有率 据有率 式 7. 组织构造 事业部制 公司公司或 直线制 直线职能制 事业部制 柔性组织，矩阵 形式 跨国经营 组织 8. 公司管理 手工式的 目标管理 长久计划 战略计划 风险经营 方式 管理 管理 管理 管理 9.公司领导 财务比率 风险投资及 作业研究 产品的经营 财产经营 高技术产品 工作的要点 剖析 的开发 组 10. 领导者 公司的 公司的 公司的 拥有冒险精神的 公司家 天才的 的形象 保护者 领导者 开辟者 创建者 织 11. 公司管 生产活动为 经营决议为 经营战略决 经营战略决议 风险型决议为中 理的要点 中心 中心 策为中心 为中心 心 结 构  研究与开发部门的 工作 市场营 销部门的 工作 财务部 门的工作  开发有关新 改良工艺 改良产品 开发新产品 开发高技术产品产品 仅限于产品 产品的市场 产品的经营及 产品的经营与资 销售产品 流通 营销 财产经营 产经营 会计 财务监察 财务计划 资本筹备 风险管理