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工程进度管理计划 目 录 第一节 进度计划总目标 2 第二节 工期控制节点 2 第三节 施工进度保证措施 2 1、建立完善的计划保证体系 2 2、加强计划管理 2 3、连续作业劳动力、机械、材料保证措施 2 4 、交叉、流水作业的组织协调措施 3 5、与各单位协调 4 第四节 自身队伍的管理 5 第一节 进度计划总目标 按照合同工期完成本工程全部施工任务。 第二节 工期控制节点 根据业主要求进行相应点位养护施工，路面点位2个工作日内完成，桥梁养 护15个人工作日内完成，排水设施养护7个工作日内完成。 第三节 施工进度保证措施 1、建立完善的计划保证体系 本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成，以工期计划为主线，并由此 派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、物资供 应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做 到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2、加强计划管理 按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡、周调度，保证计划的实 施。及时进行实际进度与进度计划的比对分析，找出两者不一致的原因，如果进 度滞后，找出关键原因所在，并及时采取措施，保证进度可控。 认真会审图纸，及时编制施工方案，为施工提供必要的技术保证。与设计单 位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。 汇集各方人员，缜密决定施工方案，使施工工序之间在保证施工工艺和质量 要求的前提下尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。 积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等， 采取各种积极有效的措施和手段，把不利因素降到最低。 3、连续作业劳动力、机械、材料保证措施 3.1做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制 度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划,发现劳 动力不足时及时补充。 3.2工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场， 劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。 3.3依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思 想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。 3.4编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工 进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分 利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。 3.5在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供 货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场 施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。 3.6加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作， 保证在节假日期间施工不受影响。 3.7加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运 行无问题后方可组织进场。 3.8及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 4、交叉、流水作业的组织协调措施 4.1交叉作业施工前与其他交叉班组联系，互相通知或告知对方本班施工作 业的内容、安排及应注意的安全事项，并设置安全设施。 4.2合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先 后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的 技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期。 4.3交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段， 若没有明显的居主导地位的单项作业，即其它作业都要服从配合其施工要求时， 在各项同时交叉进行的作业之前需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安 全顺利地进行。 4.4在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的 管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。一项工序紧跟一项工序向前推进， 做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 4.5为了充分发挥流水作业的特点，各专业工作组在各个施工段上的劳动量 要大致相等，相差幅度不能超过10% 5、与各单位协调 5.1与设计单位的工作协调 1）积极主动联系设计单位，