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PAGE 1 PAGE 1 小企业公司管理制度(一)  中小型企业内设部门管理制度【1】  管理制度是现代管理科学中重要的组成部分,各类现代企业能卓有成效地进行企业管理,并使其组织与管理体系有效低运行,其关键在于有一个现代的、严格的管理制度约束企业行为。一个现代的管理制度必需具备明确、清楚和科学的“责、权、利”原则,并对组织中的全部成员具有约束性。  如何使自己的企业成为一个经济效益高,并有发展前景的现代性企业,其必需具有人才优势,管理优势;有人才也就有科技优势,有管理优势才会有人才,人才必需用先进的管理方法进行管理,用科学的管理制度进行约束,只这样,企业才能成为一个现代的、规范的并有发展前途的企业。  随着21世纪世界科技、经济和管理等的高速发展,加之我国加入世界贸易组织(WTO)后,世界经济与管理的发展带来的各种各样问题,总结我国中小型企业的经济发展和管理的特点,结合近年来的管理实际经验,制定了本制度。本制度的目的在于,提高公司管理水平与经济效益。本制度适合于从原材料选购、生产到销售与售后服务的全过程。作为公司的纲领性文件,全部职能部门和员工必需严格贯彻执行。  总则  一为了强化对内设部门的管理,确保公司的有序运作和稳定健康的发展,特制订本规定.  二本规定中所称内设部门,指公司内所设置的具有管理职能的管理