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利丰供给链事例剖析报告 利丰供给链事例剖析报告 PAGE / NUMPAGES 利丰供给链事例剖析报告 《利丰供给链管理实践》事例剖析报告 班级 信 142 学号 141254 姓名 韩兴华 2017年 5月 11日 利丰供给链事例剖析 一、利丰介绍 利丰是一家什么样公司？业务有哪些？ 利丰公司是一家以香港为基地的跨国商贸公司，为香港上巿公司及香港恒生指数和美国 摩根士丹利香港指数成份股。利丰公司运用供给链治理的观点经营出口贸易、经销及零售三项核心业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供给链管理观点来兼顾生产和流通的跨国公司。 利丰公司有三大核心业务：利丰贸易、利和经销、利丰零售。 利丰贸易：公司的出口贸易业务， 利丰有限公司是全世界最具规模的供给链管理公司之一，运用供给链管理的观点，供给高增值及高流量花费品的原料采买、制造、及出口兼顾等服务，业务网络遍及全世界 40 多个经济体。 利和经销：公司的经销业务。由利和经销主理，为亚太地区客户供给全方向配套服务，核心业务包含生产制造、物流管理及品牌推行等。 利丰零售：公司的零售业务。包含上市公司利亚零售有限公司及其余私营业务： 玩具“反” 斗城、 Branded lifestyle 及利邦有限公司，分店网点散布于大中华市场及新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、韩国和菲律宾等。 什么是价值链？利丰如何进行价值链分解？ P3-8 价值链：哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于 1985 年提出的观点，波特认为， “每一个 公司都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行各种活动的会合体。全部这 些活动能够用一个价值链来表示。 ”公司的价值创建是经过一系列活动构成的， 这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包含内部后勤、生产作业、外面后勤、市场和销售、 服务等；而辅助活动则包含采买、技术开发、人力资源管理和公司基础设备等。这些互不同样但又互相关系的生产经营活动，构成了一个创建价值的动向过程，即价值链。 利丰的价值链分解：比如，公司获取一欧洲客户服饰订单后，一般不会简单地要求在韩国或新加坡的分支机构直接从所在国进货，其可能的做法是，从比较成本出发，在韩国买进棉纱运到台湾纺织和染色，最后在泰国的多个工厂同时生产，再准时、按质、按量交托，这一工作流程表现了供给链管理的集成化和最优化思想。利丰经过动向的价值链分解与重组，使供给链管理更具灵巧性，既提高了公司利润，又实现了整个供给链的价值增值。 利丰组织构造与其余公司有如何不一样？自己定位自己是一家什么样的公司？ 现阶段利丰供给的全部活动的会合，包含产品设计、产品开发、原资料采买、制造商选 择、生产监察、产品组装、整合物流、办理进出口文件，安排当地货运，在本销市场成立当地的批发分销服务，并代替进口商功能，将产品打进各零售渠道，即供给鉴于利丰全世界采买及设计能力的本销市场批发及分销平台等。 利丰此刻基本上是一条龙的服务，从产品设计到原资料管理到供给商生产还有整理物流到最后当地分销配送经销的整个供给链管理，能够说是一个完好的服务供给链的运作商。 如何理解利丰是一个信息中心？ P11（信管） 利丰运用信息技术优化供给链的运作。信息流程是公司内职工、客户和供货商的交流过 程，从前只好以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的，此刻能利用电子商贸、电子邮件，甚至互联网进行信息交流，固然手段不一样，但内容并无改变，而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和办理大批数据的能力，信息流通速度加速，同时减少失误。 利丰贸易应用的电子通讯和信息传递工具能够使供给链中各公司直接获取市场需乞降与生产有关的信息，缩短了供给链成员间的反应时间，并借着这些信息与合作伙伴成立起更密切的关系。商务软件的应用则增添了合作伙伴间的可见度，使供给链成员能够作为一个整体运作的组织，缩短和简化冗长的流程，提高了执行效率，并增强了两方的相信与长远的合作关系。 二、利丰供给链流程 1. 供给链是哪些流程的组合？每个流程含义和内容是什么？ P28-29 供给链能够比喻成一条管道， 里面有工作流程 （商流）、实物流程、资本流程和信息物流。 工作流程（商流）即交易和管理工作，是运用信息做决定。工作流程包含需求剖析、产 品开发和设计、生产计划的拟订；而后是商业和交易的发生，包含公司之间订立合同，许诺 交易，而做交易决定是全部公司家最重要的工作；最后就是执行方面的事宜，包含从组织生产、办理进出口文件到落实销售整个过程。 实物流程是实物的支付和转移，是执行交易的必需过程。实物流程包含整个运输过程、 库房的管理以及包装分派等。实物流程也要以信息为基础，使管理人员能密切掌握最新的具 体状况。实物流程和信息流程联合，就是此刻蓬勃发展起来的“现代物流”观点。 资本流程使公司在销售产品以后收取顾客货款和清账