执行力与执行.pptxVIP

执行力与实践;什么是执行？;名人说执行;“执行力〞的来源; 2005年新闻出版署公布了国际文化出版公司?执行力系列书籍?—— 执行力Ⅰ?完全手册 执行力Ⅱ?人员流程 执行力Ⅲ?战略流程 执行力Ⅳ?运营流程;什么是执行力; 执行力—— 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对一个单位而言执行力就是经营能力。; 而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业或单位而言就是在预定的时间内完成战略目标。 ; 总之—— 执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。;名人眼中的执行力;执行力的五个关键词;沟 通; 有好的理解力，才会有好的执行力。 好的沟通是成功的一半。 通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。 通过自上而下的合力达使执行更顺畅！  ;协 调; 一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能到达事半功倍的效果！ ;反 馈;而反响得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。 我们可从数据形成的曲线中了解工作的进展走势或者存在问题等情况，以趋利避害！;责 任;具体奖惩措施： ①奖金； ②工资???整； ③轮岗； ④评选优秀； ⑤储藏人才培养等； ⑥同时实行一定比率淘汰制。;决 心; 成功就象一扇门，如果战略这把适宜钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。;执行力的构建;怎样构建执行力;认同文化;统一观念;明确目标;细化方案;执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和标准，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问一下自己，这项工作有执行的工作标准和标准吗？ 要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。  ;强化执行;严格考核;影响执行力的因素举例;提升执行力举例; 6、让最有效率的人员得到最好的待遇； 7、妥善处理绩效差的人； 8、妥善处理好每个部门的关系； 9、注重员工培训，以提高员工的执行力； 10、设立正确的目标，并明确优先； 11、让员工参与决策，并能主动执行； 12、快速找到并消化有用的信息； ;13、合理搭配人员，提升团队的执行力； 14、前馈控制，减少员工执行中的错误； 15、适时运用危机意识教育员工； 16、通过创新流程，提高执行力； 17、做好“一页备忘录〞，减少冗长、空洞的说教； 18、用健全的制度管理人，增强团队的纪律性。;参考书目： 1、?执行力?保罗.托马斯、大卫.伯恩著； 2、?如何提升执行力? 曹慧编著； 3、?提升执行力68各关键?白山、边坚强著； 4、?决定执行力的49个细节?吕国荣著。;感谢听讲！ 如有不妥之处，敬请指教！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:35:0014:35:0014:357/11/2021 2:35:00 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:35:0014:35Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:35:0014:35:0014:35Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:35:0014:35:00July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:35:00 下午14:35:007月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:35 下午7月-2114:35July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:35:0014:35:0011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:35:00 下午2:35 下午14:35:007月-21