建立优秀的团队.pptxVIP

1;;3;4;5;6;您如何管理公司？;土法炼钢，专业能力缺乏;您的定位是什么？;您的愿景是什么？;两个或两个以上的个人集合在一起叫群体。而有共同愿景及明确目标的群体叫做团队。团队中的个体相互影响，形成组织的形态，能发挥并创造更大的价值。;团队的核心;融入团队;14;15;16; 1、愿景管理 2、建立标准 3、奖惩清楚且及时 4、人性化的关心;沃尔玛成功的十大法那么 ;19; 将要进行…. 第二单元;21;22;23;24;25;26;;目標;29;1. 要有远大的目標;什么是文化管理？;建立卓越的文化气氛……. ;33;;35;36;例1： 智商为120的个人组成团队，其智商仅为62;团队成员角色分析; 团队中能缺少哪类角色？;40;学会自省;聪明的去改变他人;43;44;45;46;47;48;49; 领悟; 感恩的心;52;53;54;意识篇; 兵法一 ; 管理者的最高管理境界是 — 无为而治〔老子〕; 管理者最大的价值表达在 --- 培养部属成长的能力！; 凡事亲力亲为〔不愿授权〕的管理者 -- 是最愚蠢的管理者！;60;61;62; 工作没做好， 永远是猪头〔管理者〕的责任！; 不能让下属高瞻远瞩〔愿景〕 -- 是管理者的错！;65;心态篇; 学习古人的“吾日三省吾身〞的态度！ 〔谨记三根手指的启发〕; 主动积极地分享态度是 建立高效团队的钥匙！; 广听建言 是百利无一害的团队管理方法！ * 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！ * 保持海纳百川有容乃大的心态！ ;70;技巧篇; 管理团队的四个关键点: 1、愿景管理 2、建立标准 3、奖惩清楚且及时 4、人性化的关心;认知管理的八字真言;事;意愿;76;落实教练的四个步骤;教会部属学会思考！;79;鼓励是从内心激发开始的 ！ ;; 建立学习型组织 是通往高效团队的唯一途径！ ; 积极培养接班人是达成 无为而治管理境界的不二法门 ! ;84;85;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:05:2614:05:2614:057/11/2021 2:05:26 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:05:2614:05Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:05:2614:05:2614:05Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:05:2614:05:26July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:05:26 下午14:05:267月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:05 下午7月-2114:05July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:05:2614:05:2611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:05:26 下午2:05 下午14:05:267月-21