公司人力资源部xx年工作计划.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 公司人力资源部xx年工作计划 一、指导思想 针对职员适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象 ，结合公司十一五总体进展战略 ，大力 推进职员素养提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训 ，为公司建立 具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面向全员，突出重点。 （三）集中治理，统筹安排，责任明确。 （四）盘活资源，注重实效。 三、培训的要紧任务 （一）结合公司新工艺、新设备、新流程 ，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技 能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技 师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班 ，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武 培训，培养公司级技术能手名。同时依照国家、省及行业要求 ，组织相关工种技能大赛参赛人 员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2名。 3、大力实施技能人才培养工程。 各单位从实际动身，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配 备1名理论丰富、文字表达能力强的职员做助手 ，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手 的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手关心导师提高理论知识，整理操作经验、诀 窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50名，到相关同 类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技 术、PLG英语等培训班。 2、结合新产品开发，有打算聘请内外专家讲授知识 ，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与 设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现 场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有打算地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对 口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、 高等院校学习，提高专业技术水平， 为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 （三）适应公司进展与治理提升的需要 ，加强公司所需各类治理人员的培训。 1、依照省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求 ，有打算地选拔高、中层治理人员人 送外培训，进一步提高高中层治理人员的生产经营与治理能力。 2、加大各层级治理人员脱产轮训的力度。 对新近擢升或拟擢升的中基层治理人员进行任职 资格培训；以MBA核心课程为要紧内容，结合公司治理实际与要求，举办 一期为期1年的中 层治理人员脱产轮训班；以基层治理理论与实务为要紧内容 ，举办二期6个月以上的基层治 理人员脱产轮训班；以《企业班组长培训教程》为要紧内容 ，在班组骨干人员中组织 5期、 脱产1个月的培训；通用治理能力与专业治理能力相结合 ，举办一期脱产6个月以上的采购、 营销系统人员培训。 （四）分层次开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 1、依照各治理体系认证的要求 ，采取集培办班方式，分层次开展2000余人的内审员、相关治 理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、 网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训 ，培养职员的质量、安全与环保 意识。 2、为规范设备治理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中治理人员、设备科长、专业 点检员为要紧对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班 ，开展以TPM设备治理知识及简 单的设备维护、设备治理规程、应急预案、岗位职责等为要紧内容的设备操作与维护人员的 培训。 3、配合公司持续改进工作，做好人员的培训与系统各级用户培训。 （五） 为公司十一五新上技改项目做好人员储备培训 ，依照项目规划提早开始培养大高炉 炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 （一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道 ，促使各级治理者深刻认识到培训开发是 企业快速进展的推动力、培训是生产的第一道工序 ，培育开发下属、建设一支高素养的团队 是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视职员 的学习和成长；同时，公司必须整体营造出需要学习的氛围，促使职员真正认识到适应岗位要 求,提升自身素养、是每位职