战略管理与中国企业的持续成长培训讲义.pptxVIP

战略管理与 中国企业的持续成长 ;一、树立战略 制胜的观念 ;问题的提出：每天世界上都有新的企业不断地诞生，每天也有企业走向衰败和消亡；在剧烈的市场竞争中有的企业能长盛不衰，有的企业那么昙花一现；有的企业能够持续开展和壮大，而有的企业那么从辉煌归于寂静。面对企业的大千万象，面对企业的生生死死，是什么决定了企业持续开展呢？;企业成长目标：做大、做强还是做久？——规模扩张、竞争力提高还是持续开展;企业持续开展：做久企业;企业实现持续开展的根本逻辑; 战略是什么 1、战略是一种方案〔Plan) 2、战略是一种模式 (Pattern) 3、战略是一种计策 (Ploy) 4、战略是一种定位 (Position) 5、战略是一种观念 (Perspective); 企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和开展，在内外环境分析的根底上，对企业的开展方向及目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。; 产品与市场范围 增长向量 竞争优势 资源整合与协同作用;战略管理的任务; 企业战略管理的层次结构 1、公司层战略：探索企业各种经营和投资的最正确组合。 决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。 决定资金、资源的流动与配置。 战略态势：开展战略、稳定战略、紧缩战略 2、业务层战略〔经营单位战略〕 针对某个业务领域所制定的竞争战略。 竞争战略：本钱领先、产品差异化、集中一点 3、职能层战略 财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略;;职 能 战 略 职能战略所涉及的问题是： 制定一个管理策略规划，管理某项业务中某项主要的活动或过程-一研究与开发,客户效劳,分销,财务,人力资源等等;某项业务有多少对战略起着关键作用的活动就应该有多少个职能战略。;职 能 战 略 职能战略所涉及的问题是： 制定一个管理策略规划，管理某项业务中某项主要的活动或过程-一研究与开发,客户效劳,分销,财务,人力资源等等;某项业务有多少对战略起着关键作用的活动就应该有多少个职能战略。;战略管理者;。 ;企业战略管理者的构成 董事会：指导监督 CEO和其他高层经理 专职规划人员 中层管理者 外部智囊团 ; 二、明确企业使 命与目标; 有效的战略管理工作开始于对公司应该做什么和不应该做什么在脑海中形成的根本观念以及公司应该去向何方的战略愿景。; 〔３〕所采用的技术和开展的活动——采取什 　　　么样的方式满足顾客的需求。; 公司的目标体系使公司的管理者作出承诺：在具体的时间框架下，到达具体的业绩目标。;三、战略的形成;战略分析的思路;宏观环境： 政治 经济 技术 社会文化 ;四、公司层战略;企业成长的方式;密集型成长战略——集中于单一产品或效劳的成长; 纵向一体化战略; 多元化战略;30;战略规划应答复的核心问题：对各业务进行优先顺序以决定开展层面; 一家企业通过购置另一个企业全部或局部的资产或产权，从而到达控制和影响被购并企业的目的。 兼并：吸收合并，存续性 A+B=A 合并：新设合并，重组 A+B=C 收购：经营控制权 A+B=A+B; 五、业务层战略; 根本竞争战略： 1、低本钱领先战略 2 、差异化战略 3、聚焦或集中战略 ;低本钱领先战略;差异化战略;聚焦战略; 六、战略实施; 战略实施的主要任务 1、建立一个有竞争力和资源力量的组织以成功的实施战略 2、建立支持战略的预算、政策、信息交流系统和奖励制度 3、建立一种支持战略的公司文化 4、发挥带动战略实施的有效领导作用;谢谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:27:4414:27:4414:277/11/2021 2:27:44 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:27:4414:27Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:27:4414:27:4414:27Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:27:4414:27:44July 11, 202