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公司员工培训计划 作者:日期: 公司员工培训计划 ? ? **股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家 ， 其代表产品**微波炉除在国内市场上占有很大份额以外 ，还 远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后， 现在人员34 0 0人左右。自公司股票公开上市以后 ，公司的 发展非常迅速。199 7年底，公司与中国科技大学商学院合作 对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了 200多人，使得机构更加富有效率。1 9 98年，公司又与中 国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做 的问题，其目的是将公司建成学习型组织 ，将公司的发展建 立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的 竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未 来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。 **在 进行I S 090 01认证前后已进行了多年的培训 ，并对部分管 理人员进行了 MBA勺课程培训，但公司总感到已有的培训效 果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司 大的决策变动而变化，计划性较差 ，随时性和变动性很大。 而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大 幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的 问题，希望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定开 展为期三年的公司全员大培训。 、公司已有培训体系与人员结构 ？ 1 .公司三级培训体系如下所示：？ 一级培训？内容：具有共性的培训。？具 体任务： 新员工进厂培训； 整个公司计划进行的培训 a; ? 二、三级培训做不了的培 训；？ 关键岗位培训bo 组织者：公司的人力资源部 培训I量：大 师资：由人力资源部统一任命，比较规范 二级培训 内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包 括岗前、岗中、岗后培训。 ？具体任务： 本部门系统的人员工艺、 技术培训；？公司下达的培训 任务；？ 职工的岗前培训。？ 组织者：各部门、各分厂 ？ 培训量:中 师资：师资选择不很规范，稳定性较差？三级培训？ 内 容：重点是针对操作工人进行的。 ？ 具体任务： 一般人员的上岗培训；？公司下达的培训任务。 ？ 组织 者：各部门、各分厂 培训量：小 师资：师带徒，规范性就更弱 种类：各级培训都有基础培训与提高性培训 ，并进行不同 形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派由 学习与培训。？ 教材：部分是公司自己编写的，部分是采 用外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采用外部的教 材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大。 注：a：如公司1 9 97年底进行的管理人员的微机培训、 领导干部讲座等。 b:主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配 电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人 员等。？ 对公司已有的培训体系有以下说明 ：？ ①培训计 划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己 下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个 培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定由下一 年度的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公司业务 经营的需要而进行适时的调整与改变。 ②公司还与安徽大学合作 ，建立**经济学院与**未来学 院，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人 员的培训。？ 2.**公司人员分布？ ①公司决策层9人 ②公司中层管理人员1 3 2人？ ③车间主任2 6人 ④车间班组长9 9人？ ⑤车间管理人员27人 ⑥科技人员114人？⑦销售人员340人 ⑧售后服务人员91人 ⑨一线生产工人2395人 ⑩重要铺助技能岗位 242人 合计：3 475人 二、公司已有培训存在与面临的问题 公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂， 具80 0多名职工 也就进了** ,**将其安排到各个部门与车间。由于这些职 工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入 **后每天要正正规规地工作八小时 ，这样他们就有些不适 应。公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单 ，结果 造成部分新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想 也产生了冲击。此外公司又在昆明兼并了一家企业 ，开生了 一条生产线，这样在本部之外又有一个生产地点。公司打算 对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训，以使这些 人员完全融入**的文化之中。 公司的生产工艺设计与规定都很完备 ，但工艺方面的问题 还是时有发生，给企业带来较大损失。公司的生产是流水线 作业，工艺已经成熟，对每个职工的操作要求不是太高，关 键是工艺的贯彻和工作责任心问题。而在一线工人的调查会 上，有的工人认为自己的工作很忙、很累 ，有的认为业余文娱 活动太少，有的职工认为他们的积极性与主动性还没