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目
前 言 中华自古重新疆 - 8 -
第一部分 宗旨意义使命 - 9 -
一、 宗旨 - 9 -
二、 意义 - 9 -
三、 使命 - 10 -
第二部分 筹建营运思路 - 12 -
一、 筹建思路 - 12 -
二、 运营思路 - 12 -
第三部分 公司定位与运营目标 - 13 -
一、 公司定位 :品牌管理与项目管理 - 13 -
二、 运营目标 :整合新疆会展资源 ,打造世界会展航母- 13 -
第四部分 筹建方案 - 14 -
一、 公司名称 - 14 -
二、 注册资本 - 14 -
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三、 注册地址 - 14 -
四、 股权结构 - 14 -
五、 出资方式 - 15 -
六、 经营方向 - 15 -
七、 组织结构 - 15 -
八、 人员编制 - 16 -
九、 筹建领导小组 - 17 -
十、 筹备工作办公室 - 17 -
十一、筹备组部分成员职务安排 - 18 -
第五部分 运营方案 - 19 -
一、 主要运营项目 - 19 -
(一) 亚欧国际商品展 (单年展) - 19 -
农产品展区 - 19 -
1、 亚欧国际健康保健天然有机食品产业博览会 - 19 -
2、 亚欧国际粮油、乳业、食品、饮料产业博览会- 19 -
3、 中国国际地理地标农产品博览会 - 19 -
纺织工业展区 - 19 -
港澳台精品展区 - 19 -
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珠宝玉器展区 - 19 -
(二) 中国-亚欧博览会 (双年展) - 19 -
二、 运营管理机制 :项目经理负责制 - 20 -
三、 财务核算机制 :预算与核算管理 - 21 -
四、 项目工作流程 - 22 -
(一) 前期准备 - 22 -
(二) 中期招展、观众组织及宣传推广工作 - 23 -
(三) 后期及展会现场工作 - 23 -
(四) 会后工作 - 24 -
五、 服务外包工作 - 24 -
1、 部分招展外包 - 24 -
2、 部分观众组织工作外包 - 25 -
3、 部分设计搭建工程外包 - 25 -
第六部分 工作岗位职责划分 - 27 -
一、 董事长 - 27 -
二、 总经理 - 27 -
三、 总经理助理 - 28 -
四、 项目运营部 - 28 -
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五、 项目经理 - 28 -
六、 财务部 - 29 -
七、 品牌运营部 - 29 -
八、 观众组织部 - 30 -
九、 人事行政部 - 30 -
第七部分 薪酬设置 - 31 -
一、 总经理薪酬设置 - 31 -
二、 财务总监薪酬设置 - 31 -
三、 其他部门人员薪酬设置 - 32 -
(一) 总经理助理薪酬设置 - 32 -
1、 工资设置 - 32 -
2、 奖金设置 - 32 -
(二) 项目部门薪酬设置 - 32 -
1、 项目经理 - 32 -
(1 )工资设置 - 32 -
(2 )个人提成 - 32 -
(3 )项目管理佣金设置 - 33 -
2、 项目销售员工 - 33 -
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(1 )工资设置 - 33 -
(2 )个人销售提成设置 - 33 -
(三) 观众组织 (客服)部门薪酬设置 - 34 -
1、 工资设置 - 34 -
2、 奖金设置 - 34 -
(四)
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