关于董事任职资格的思考(powerpoint 11页).pptVIP

Start/980806/SH-KO(97GB) * 和君创业 HJ ANGUARD 问题解决的逻辑思路 董事会职责 运作程序 董事任职资格 绩效评估 作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？ 为发挥董事会作用，我们需要什么样的人才担任董事？董事的职责是哪些？为完成这些职责，董事需要具备什么样的知识、经验和能力？ 为保证董事会和董事有效履行职责，我们应如何建立项目评估程序、项目决策程序、智囊支持系统、董事选聘和任免程序等等一系列制度？ 董事会是否有效运作？董事是否称职？是否有效履行职责？我们需要建立一套评价体系和评价方法来对董事会和董事的绩效进行评估。 第一页，编辑于星期四：八点 四十二分。 董事会的职责与定位 外部 内部 近期 远期 责任 对股东的责任 对监管者的责任 对利害关系人的责任 监督 监督决策的执行 评估业务绩效 公司政策 阐述目标 设定愿景和价值 发展企业文化 战略思考 设定企业的方向和流程 在变化的市场中定位 评估和确定资源 上图是董事会职责与工作循环的模型，我们将以此为指导，结合华立集团的具体实际，界定出华立集团董事会的职责权限，并形成文字。 第二页，编辑于星期四：八点 四十二分。 董事的任职资格 董事的任职资格（范例） 1、正直和责任心：品质是评价