关于hr外包培训讲义(powerpoint 51页).pptVIP

* * 新加坡一HR外包公司案例介绍 新加坡的人力资源服务主要分为猎头服务、战略咨询和外包3大部分。新加坡共有400 万劳动力，其中50万为外籍员工，1/8的外籍员工比例以及新加坡复杂的民族构成和宗教 信仰给外包服务很大的市场空间，且锻炼了其服务的专业性。 以假期管理为例，在新加坡，员工在整年任何时间都可以休假，同时由于员工构成很 复杂，不同国别、不同宗教的员工会有不同的国庆节、新年假期等等，因此，企业必须对 每个员工的固定假日需求了然于心，安排好其假期间的工作任务由谁承担。否则，一旦员 工不得不在假期加班或者是全年休假日期未满，企业都要给予其财务补偿。因此，企业不 得不在管理上投入更多的精力，这就意味着，其人力资源的投入要增加。 另一方面，电子化管理在简化薪酬管理的复杂性上起了很大的作用，比如通过网上处 理假期申报审批、电子报税手段等等。但这意味着其电子化投入要增加，比如要增加电 脑、软件的购买投入，以及设备的维护。 通过将类似的非战略性工作外包给专业公司，是个不错的选择。企业可以减少人力资 源部门人员和空间的投入，也不必要各家企业都去选购一套软件系统。一些企业只保留了 HR部门的最高层人员，将其它工作都外包给了专业服务公司。 现在到新加坡工作的外籍员工在增加，新加坡企业外派人员的人数也在不断上升，这使 得其薪酬福利管理进一步复杂，外包的