关于一线主管(powerpoint 58页).pptVIP

操作动作不合理 场地布置欠佳 料箱设计不合理 人员安排不当 工具取用不方便 21 第三十页，编辑于星期四：八点 四十一分。 制造不良品 搬运增加 重复检验 返工工时和材料 返工场地 交货不及时 成本上升 21 第三十一页，编辑于星期四：八点 四十一分。 浪费的具体表现形式 库存过高 等待材料 设备故障 寻找工具 返修 搬运重物 运输路线过长 数据输入 数零件 观察机器运转 零部件供应不上 设备间距离太大 22 第三十二页，编辑于星期四：八点 四十一分。 A。 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？ B。 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 2)能按工艺要求加工吗？ 3)是否正确润滑了？ 4)保养情况如何？ 5)是否经常出故障？ 6)工作准确度如何？ 7)设备布置正确吗？