公司人力资源管理概说(powerpoint 85页).ppt

...... 绩效考核体系的设计（框架） 考核周期—— 月度考核 季度考核 年度考核 考核程序—— 组织动员 实施考核 核实评定 沟通反馈 考核方法—— 业绩核算 述职评议 综合考评 第三十页，编辑于星期四：八点 四十分。 ...... 绩效考核体系的设计（框架） 考核监督—— 考核委员会 职代会 群众 被考核人 申述举报与处理的程序和规则 考核面谈—— 确认成绩 发现问题 分析原因 研究整改 考核兑现—— 职务调整 薪酬调整 荣誉奖励 第三十一页，编辑于星期四：八点 四十分。 ...... 第一阶段：平均主义 第二阶段：主观评价 第三阶段：德能勤绩评价 第四阶段：量化考核 第五阶段：平衡计分卡 绩效管理的阶段 第三十二页，编辑于星期四：八点 四十分。 ...... 企业高层确定企业未来发展战略 通过“鱼骨图”确定支持战略的未来成功关键 依据成功关键建立起KPI指标体系 逐级分解，直至每个岗位 优点：KPI指向了组织的成功的关键点，有显著的导向作用 缺点：有些内容无法量化；易导致短期行为 绩效管理的有效手段：量化考核 第三十三页，编辑于星期四：八点 四十分。 ...... 绩效管理的程序 公司与部门沟通经营目标 员工与主管各自准备上月和 下月的绩效评估与计划 员工与主管会谈