生产部经理年终总结报告.docxVIP

生产部 09 年度述职报告 在全体员工的共同努力下， 在公司领导的全面支持、 关心下， 生产部本 着一切为客户服务的宗旨，围绕 “质量、交期、成本、现场、安全文明生 产”的原则，通过扎实的努力，基本完成了 2009 的工作。 回顾今年工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问 题，主要反映于“质量” “执行力”有待进一步提高。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、 “决心再接再厉，更 上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在 20XX年，更好地完成工作， 扬长避短，现总结如下： 一、09 年度目标达成情况： 订单准交率： 89.73% 完成产量： 267， 3040 件，组装：7， 8834 件， 天津津荣： 1615， 7900 件，苏西小编织线： 70， 2275 件。 合计： 1961， 2049 件。 完成了大量新客户产品量产：①广州、北京、无锡阿海法，②苏西 3K，③通用风能，④庞巴迪，⑤北京施耐德，⑥北京天诚同创等。同时成 立了钣金车间 4．成本： 通过段总监亲自挂阵指导， 我们的辅料消耗控制有了显著的 成绩。我归纳如下几点： 消耗定额得到了有效控制，建立了激励机制。 辅料浪费得到了有效控制，同时激发部分班组和员工想了很多节耗 的办法。 辅料质量得到了及时反馈和改进。 消耗落实到了个人并建立了个人台帐。 做到了数据化，每月有报表和分析。 做到了全员参与，一线员工特别关注自己的消耗（这是我们最大的 进步）。 现场：同 08 年相比有了一定的改观，冲压二班、组件班比较突出。 二、20XX年度工作开展不足的方面及改进措施： 质量： 09 年质量很不稳定，制程问题不断，客户投诉、退货频繁。 主要原因是我们管理者没有做好，“没有不合格的员工，只有不合格的管 理者。”这句话说明了我们管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产 队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。如果我们对一些违 规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，质量问 题就会不断增加。质量意识的加强应是自上而下的。我们的意识和行为对 员工会起到潜移默化的作用。我们应该把确保产品质量当成一种责任和使 命，而不仅仅是为了完成考核指标。 20XX年计划从如下几方面来加强质量管理： 加强基层管理者质量意识。 把好入门关，提高员工素质。 做好新员工培训，奠定良好基础。 抓好质量培训考核，提高员工重视程度。 长期班前班后进行质量意识灌输。 加大质量考核力度，建立质量激励机制。 我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都 有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳 步提高，以达到满足客户质量要求目的。 交期：20XX年影响订单准交生产部所占比例 55.41%，外协占7.32% 分析如下： 未按计划完成，计划关注度不够，考核不严谨。 异常处理不及时，产前准备不充分，都是临阵磨刀。没有有效的纠 正预防措施。 投入产出不符，经常处于救火状态。 产能不足，不成熟的产品太多（苏西 3K）。 责任不明确。 电镀、机加件不合格。 电镀、机加件未按计划交货。 改进措施 : 未按计划时间完成 严格考核日计划达成率。 做好产前准备工作。 车间合理排产，及时处理异常。 班组长及时上报生产延误单，主管认真审核。 审核后报生产部经理和 PMC并按轻重缓急重新排产。 无法满足客户交期时及时填写订单变更通知单上报 PMC和销 售。 责任人：调度、主管、 班长、物料员 改进措施：责任不明确 严格考核计划达成率。 坚持每天开对单碰头会，每单明确到人。 针对工作失误追究责任人。 责任人：调度、主管 改进措施：异常处理 班组长需立即对异常情况做出初步判断，估计其严重性。 异常无法立即排除且有可能影响到生产进度时， 立即填写《生 产异常联络单》交主管、经理。 制定长期预防措施并跟踪效果。 提前消化工艺图纸，预防在前。 责任人：调度、主管、 班长 改进措施：产能 合理调整计划，做到均衡生产，提高设备利用率。 分析瓶颈工序，制定改进措施。适当增加人员、设备。 开发（后备）外协加工单位。 提高机加工产能 30%。 （生产最薄弱的环节） 责任人：调度、主管、 班长 改进措施：电镀、机加不合格 加强供应商管理，不定期组织质量交流。 及时将不合格信息反馈，要求供应商进行整改并跟进。 与供应商签订质量协议并实施相关条款。 明确加工要求标准，有特殊要求的附带图纸。 责任人：李志明 改进措施：电镀、机加准交率 严格考核发外计划，指定专人跟催发外计划。 加快车间流转，按期组织发外（主要原因） 。 明确加工交期要求并定期跟催。 签订供应商加工协议并实施相关条款。 及时将外协准交率信息反馈，要求供应商进行整改并跟进。 责任人：李志明 设备：生产中各个环节和工序要求严格