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PAGE 1 PAGE 1 制造品保管理部门绩效考核办法  在进行绩效考核,首先要知道绩效管理的四大环节,下面是企业管理网为大家整理的制造、品保、管理部门绩效考核方法,仅供参考。  1.目的  降低成本,提升品质,激励效率,达成高效能管理绩效。  2.对象  2.1.制造部门:管理干部、生技、调容员。  2.2.品保部门:巡检、品管、IOQC、品保员、文管员。  2.3.管理部门:生管、选购、外务、仓管、报关税务、会计、总务。  3.内容依据  3.1.制造部门考核内容:月考核项目  3.1.1.依月生产预算各卷绕机台标准产能设定工作天_______天为基准,考核产能达标率。  3.1.2.依月生产实绩目标不良率_______%以下,考核良品率达标率。  3.1.3.设备稼动率_______%以上,全厂设备依生产时间,统计总标准稼动工时(核准停机除外)。设备停工待料,故障修理记录每周统计一次,每月总结统计分析设备稼动率。  3.1.4.客户退货埋怨件数:_______件以内,做为考核基准。  3.2.品保部门考核内容:月考核项目  3.2.1.客户埋怨退货件数:_______件以内,为考核基准。  3.2.2.生产质量不良率_______%以