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绩效评论方法 绩效评论方法 绩效评论方法 人力资源管理作业 课 程：人力资源管理 任课老师：曾大海 目 录 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 6 绩效评论方法 一、绩效评论方法的含义 绩效评论，又称绩效考评、绩效查核、绩效评论、职工查核，是一种正式的 职工评估制度， 也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作， 旨在经过科 学的方法、原理来评定和丈量职工任职务上的工作行为和工作成效。 在设计和选择考评绩效方法和指标是，能够依据被考评对象的性质和特色， 分别采纳特色性、 行为性和结果性三大类效标， 对考评对象进行全面考评。 因为 采纳效标不一样， 从绩效管理的考评内容上看， 绩效考评能够分为结果导向型、 行 为导向型和质量导向型三种种类。 二、结果导向型考评方法 结果导向型的考评方法，以考评职工或组织工作成效为主，着眼于“干出 了什么”，要点考量“职工供给了何种服务，达成了哪些工作任务或生产了哪些 产品”。结果导向型是以实质产出为基础，考评的要点是职工工作的收效和劳动 的结果。结果导向型合适生产性、 操作性，以及工作成就能够计量的工作岗位采 用。一般来说，主要有四种不一样的表现形式：目标管理法、绩效标准法、直接指 标法和成绩记录法。 （一）目标管理法 目标管理法是由职工与主管共同磋商拟订的个人目标， 个人目标依照公司的战略目标及相应的部门目标而定， 并尽可能与