绩效管理应从转变观念开始.docVIP

绩效管理应从转变观点开始 绩效管理应从转变观点开始 绩效管理应从转变观点开始 绩效管理应从转变观点开始 “经营之神”松下幸之助有一句名言：“不论有无制度，经营上老是要常常对人进行查核，努力对员工的能力和业绩做出客观而公正的评论。”跟着社会经济的迅速发展，绩效管理日趋成为公司管理制度及实践中的重要内容。成功的绩效管理，是用来提高组织的绩效、保证公司目标达成的一种工具，而员工在达成组织目标的同时，也实现了个人价值和职业生涯规划。 一、绩效管理的含义及作用 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参加的绩效计划拟订、绩效指导交流、绩效查核评论、绩效结果应用、绩效目标提高的连续循环过程，绩效管理的目的是连续提高个人、部门和组织的绩效。 绩效管理的观点告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向交流的过程，在过程之初，管理者和员工经过仔细同等的交流，对将来一段时间（往常是一年）的工作目标和任务达成一致，确定员工将来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用重点绩效目标（ KPI）和均衡记分卡表示。 第1 页共10 页 绩效管理的核心思想是绩效改良，它特别关注绩效交流，既着重结果，也着重过程，同时，也重申各级管理者的参加，所以，它是现代人力资源管理的中枢和重点，其余模块的运作评论与剖析改良都离不开这个模块。 有人以为绩效不是活动的结果，而是活动自己，对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织