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绩效查核职等职级方案 绩效查核职等职级方案 绩效查核职等职级方案 绩 效 考 核 职 等 职 级 管理方法 目录 一：绩效查核管理方法 1、 总则 2、 查核组织和管理 3、 查核程序 4、 季度查核 5、 年度查核 6、 申述及其办理 7、 附件 二： MP职等职级管理方法 1、 总则 2、 设定 3、 评定程序 4、 附件 绩效查核管理方法 第一章 总则 第一条 为促使公司管理现代化，成立科学的管理制度，充足发挥每位员工的踊跃性和创建性，联合公司实质状况，特拟订本方法。 第二条 合用范围 杭州钱塘大数据交易中心有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加查核。 总经原由董事会负责查核，不在本方法查核范围以内。 公司员工分红 2 个职系，即管理职系 M级、技术职系 P 级。部门经理以上为 M级（包含部门经理），部门经理一下为 P 级。详细参照公司 MP职等职级管理方法。 考查对象详细分为高层管理、中层管理、基层员工、试用期员工、实习生等各种人员。 第三条 查核目的 员工查核的目的在于评论和开发。评论的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便合时赐予赏罚，如提薪、发奖金、荣膺等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识构造与技术、激发创建力等，最后提高员工的绩效，进而有效提高公司的整体绩效。 第四条 查核原则 （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量查核相联合； （三）