绩效管理中团队协作.docVIP

绩效管理中的团队协作 绩效管理中的团队协作 绩效管理中的团队协作 绩效管理中的团队协作 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着相同多的蜜蜂。 有一天它们决定竞赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每日对花的“接见量”。于是它买来了一套昂 贵的丈量蜜蜂接见量的绩效管理系统。 同时，黑熊还建立了奖项， 奖赏接见量最 高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊竞赛， 它不过让它的蜜蜂竞赛接见 量。 棕熊与黑熊想得不相同。 它以为蜜蜂能产多少蜜， 重点在于它们每日采回多少花蜜——花蜜越多， 酿的蜂蜜也越多。 于是它斩钉截铁告诉众蜜蜂： 它在和黑熊竞赛看谁产的蜜多。 它花了不多的钱买了一套绩效管理系统， 也建立了一套奖赏制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。 假如一个月的蜜蜂总产量高于上个月， 那么全部蜜蜂都遇到不同程度的奖赏。 一年过去了，两只熊竞赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。 看完故事，我不知道大家有什么感想。 相同是采纳了激励手段， 两个团队也相同都全力去做， 但结果却差异很大。 我们的平时工作中， 能否是也会碰到相同的问题呢？比方因为你对团队采纳了不同的绩效查核手段和激励体制， 收到的成效于是完整不同。 黑熊花高价格购置一套评估系统很对， 但它的评估绩效没有与最后的绩效直接挂钩。黑熊的蜜蜂为尽可能多地提升接见量，却不采太多的花蜜。因为，黑熊只重申“接见量