《薪酬管理》教案.pdfVIP

** 学院教学课程教案 课程名称： 薪酬管理 开课班级： 人力 131-7 授课教师： ******** 职称 / 学位： 讲师 硕士 开课时间： 2015-2016 学年第一学期 课 程 单 元 教 案（单元 1 ） 掌握报酬与薪酬的区别，总薪酬的构成以及薪酬的功能；掌握薪酬管理 本单元 的主要内容及重要决策；了解薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关 教学目的 系。 第一章 薪酬与薪酬管理 教学内容 第一节 薪酬的基本概念及其功能 第二节 HRM体系中的薪酬管理 教 学 重 点 教 报酬与薪酬的区别；总薪酬的构成；薪酬管理的主要内容及重要决策； 学难点 教学方法 案例和课堂讲授 1. 案例引题，从“谁是最伟大的人”及“用薪关心员工的胖东来”引出 薪酬及薪酬管理对企业管理的重要性及对薪酬的不同理解； 2. 首先讲解大家常提到的与薪酬相关的词“报酬” ，并对其进行分类， 以问题，图表形式对问题进行分类； 3. 从三个薪酬管理专家对薪酬不同定义得出薪酬定义的三个口径； 4. 讨论与薪酬相关概念的含义与区别 （如工资、薪金、收入、人本成本） ； 5. 讲解总薪酬的构成与特点； 教学设计 6. “案例：为什么不愿意带团队？”引出薪酬的功能，并从对企业与员 工两个角度进行讲解； 7. 讲解“薪酬发展简历” ，补充“工资那些事儿”使学生了解国内薪酬 的历史； 8. 以图表形式讲解“薪酬管理”与其他人力资源管理活动之间的关系； 9. “不同人对薪酬的理解”引出薪酬管理的目标与要求，结合案例讲解 薪酬管理的目标与要求 10. 讲解薪酬管理的主要内容与薪酬管理中的重要决策。 课 后 阅 读 材 文章：工资那些事儿 料 作 业 讨 论 题 东航“集体反航事件”案例的思考题。 或思考题 注：一单元为 6 个标准学时 课 程 单 元 教 案（单元 2 ） 掌握战略性薪酬管理内涵和设计步骤；掌握薪酬战略与企业战略、竞争 本单元 战略的匹配；理解总薪酬战略的内涵、特征及与传统薪酬战略的区别；掌握 教学目的 总报酬战略的内涵。 第三章 职位分析与胜任素质模型 第一节 战略导向的薪酬管理 教学内容 第二节 从传统薪酬战略到总报酬战略 第三节 组织文化与薪酬管理 薪酬战略与企业战略 教 学 重 点 教 竞争战略的匹配 学难点 总薪酬战略的内涵及实施 课堂讲授 教学方法 案例分析 1. 以案例： “海底捞”的秘密武器讲解战略性薪酬管理对企业发展的