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施工项目管理机构设置及管理制度 项目管理机构设置、职责划分及管理制度 组织机构设置 项目总工程师项目副经理工 项目总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 计 划 财 务 部 综 合 管 理 部 中 心 试 验 室 物 资 设 备 部 安 全 环 保 部 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部 质 量 管 理 部 综合架子1 ～4队 桥涵架子1～6 队 路基架子1～4队 项目经理 管理职责 项目经理部：全权代表我单位履行与业主所签定的合同赋予的权利和义务。全面负责项目的施工管理工作，主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、确定项目管理目标与方针；负责对外联络、协调工作，推行质量、环境和职业健康安全管理体系运行；全面实行标准化管理；确保按期、优质、安全的完成施工任务；并对业主负责。 项目经理：为我单位在本项目的总体负责人，主持项目部全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负责；贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。负责贯彻国家、当地政府及业主有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。 项目总工程师：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。组织编制本项目工程的实施性施工组织设计、管理计划、质量计划、作业指导书等，组织、检查、审核“四新”技术推广应用工作。负责与业主的技术部门、监理单位、设计单位的协调沟通工作。 项目副经理：组织指挥施工生产，对项目部施工生产负全责；组织管理本项目的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理。负责组织落实监督本项目安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面开展，确保项目管理目标如期实现。 工程管理部：负责本项目的施工技术管理工作。组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、技术指导和现场施工技术管理。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收，参与验工计价。组织实施工程竣工后保修和后期服务。负责本项目的测量控制工作。负责施工调度和现场施工组织协调工作。负责编制安全技术方案、应急预案等措施，并贯彻落实。 质量管理部：负责本项目的质量管理工作，负责贯彻GB/T19001-2000标准，依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划、措施，负责组织实施内部审核，监督、检查项目质量管理体系运行情况；行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；参与调查质量事故的原因，协助制定纠正措施方案，并进行跟踪调查、验证，及时做好记录及情况反馈。负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动。 安全环保部：负责本项目的安全、劳动保护、职业健康安全体系运行、环境保护、水土保持、文物保护工作的管理实施。负责进行日常的安全检查并做好记录，及时监督整改事故隐患。制定环保、水保、文物保护措施及规划，并监督实施，组织开展各项环境保护检查、评比活动。 物资设备部：负责本项目机械设备管理及物资保障。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、设备、机械的质量和管理全程负责。 计划财务部：负责资金使用等财务管理工作。编制项目成本计划、资金使用计划、资金管理办法，归口管理施工变更，办理与业主间工程款的收取、支付。负责项目部的验工计价工作。 综合管理部：负责本项目的日常管理、后勤工作、职工培训工作。负责接待、文秘、翻译、医疗卫生、对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。 中心试验室：负责本项目工程的试验、检验及计量管理工作。负责采购物资、设备、建筑材料、各分项分部工程的质量试验、检验、计量工作。 精测队：负责本标段的交、接桩，负责开工前复测，负责施工过程中的测量检查工作。负责定期或不定期对工程项目控制网点稳定性的检查，并及时出具资料齐全的检查报告。 各专业架子队：负责管辖范围内专业工程的施工作业及质量、安全、进度管理等。 管理制度 按照铁路部门及我单位项目标准化管理手册，在本项目制定相关的管理制度，主要包括但不限于以下内容： 技术管理制度 中标工程交底制度 设计文件审查制度 施工调查制度 施工复测与测量制度 施工组织设计管理制度 施工方案管理制度 开工报告申请制度 施工技术交底制度 施工日志填写制度 技术资料管理制度 进度计划管理制度 调度管理制度 综合信息管理制度 工程例会管理制度 统计管理制度 变更设计管理制度 作业指导书编制制度 施工技术总结撰写制度 竣工文件管理制度 质量管理制度 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、