公司质量管理各岗位职责权限.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司质量管理各岗位职责权限  公司质量管理各岗位职责与权限  1.0董事长  1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理,进行统一领导,统一指挥。  1.2依据企业的实际状况,有权任免部门经理、科长和车间主任,在全公司范围内行使人事调动权。  1.3有权依据职工贡献大小赐予经济嘉奖或经济惩罚,依据企业的实际状况制定职工工资安排方案。  1.4对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定。  1.5主持管理评审,保证质量体系的适应性和有效性。  1.6为质量体系运行供应相宜的资源。包括委派人员培训。  1.7有财务审批权,有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。  1.7.1对公司的生产经营效益负责。  1.7.2对公司的日常行政事务的处理负责。  1.7.3对职工安排和福利负责。  1.7.4对贯彻执行国家法律、方针政策负责。  1.8权限  1.8.1对本公司人员有调动、任免、晋升、惩罚、嘉奖权。  1.8.2对公司经营管理有最终裁决权。  2.0生产经理  2.1生产经理在总经理领导下,负责所管的生产计划和选购计划、组织、指挥、调度协调,统计管理工作,保证生产和选购计划按期完成。  2.2组织车间实施过程掌握和监督,做好生产现场“5S”管理,确保安全文明生产。  2.3负责产品标识和可追溯性要素的掌握和工序流转卡的实施。  2.4负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。  2.5负责生产计划的记录的掌握管理。  2.6负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。  2.7参与不合格评审、制订、实施与生产过程掌握有关的纠正和预防措施。  2.8负责新产品的试制支配,保证样品交货时间。  2.9指导生产设备检修计划编制并组织实施。  2.10权限  2.10.1对本生产部的全部支出有审核权。  2.10.2有权对车间主任、生产调度、选购员和其它下属的过失行为提出批评或惩罚。  2.10.3有权对在生产和选购中表现好,贡献突出者,实行嘉奖。  2.10.4有权建议干部的提升、降职或辞退。  2.11责任  2.11.1对产品质量和交货期负责。  2.11.2对生产岗位设置和政策性用工负责。  2.11.3对安全生产负责。  2.11.4例行节省、杜绝铺张,搞好综合利用,抓好存货管理,降低物耗成本,对所管项目产品目标利润的实现负责。  3.0车间主任  3.1在生产经理领导下,负责车间的全面管理工作,带领全车间职工自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度。  3.2依据生产项目部下达的生产计划准时组织生产,保证生产任务按期完成。  3.3在生产过程中,准时把握和反映零部件配套、缺件短线状况。合理使用原材料削减铺张,努力降低成本消耗。  3.4抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作,使设备处在最良好的运行状态。  3.5抓好工装模具的管理工作。  3.6开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理,保持场地干净卫生。抓好车间内部质量管理工作,预防质量事故发生。  3.7专心执行生产过程的产品送检制度。  3.8按时完成下达的新产品试制任务。  3.9有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议,有权制定车间内部管理细则,并按其进行奖罚。  3.10有义务帮助车间职工提高技术操作水平,提高职工整体素养。  3.11完成领导交派的其他工作。  3.12责任  3.12.1对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。  3.12.2对车间生产的产品质量负责。  3.12.3对车间的安全文明生产现场负责。  3.12.4对设备、模具使用不当造成的后果负责。  3.12.5对质量等其它事故隐瞒不报负责。  4.0工艺技术员  4.1在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。  4.2负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收掌握工作。  4.3负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。  4.4抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和修理服务。  4.5负责组织工艺改革,引进新工艺,新材料、新设备。  4.6责