公司员工职业规划管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司员工职业规划管理制度 员工职业规划管理制度  一、总则  （一）目的：  为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，保持各级员工在公司内拥有可持续进展的职业生涯途径，从而促进员工与组织共同进展，实现组织效能最大化，特制定本制度。  （二）定义及内涵：  职业生涯规划与管理，是指个人进展和企业相结合，对打算员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司进展的战略目标相全都。  职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯进展自我规划管理，员工是本人的仆人，自我规划管理是职业进展成功的关键；另一方面是组织帮忙员工规划其生涯进展，并为员工供应必要的训练、培训、轮岗等进展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。  （三）准绳：  员工的职业生涯管理应遵照具体性、长期性与动态性准绳。  1、具体性准绳：针对不同类型、不同特长的员工进行因人而异的、具体的职业生涯进展规划。  2、长期性准绳：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业进展的全过程和公司进展的全过程。  3、动态性准绳：依据公司进展战略、组织结构的变化以及员工退职业进展不同阶段的需求对其职业生涯规划进行相应的调整。  （四）