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;中小企业老板之 ;研究领域及成果: 专注于民营企业转型升级、家族企业公司治理;著 《中国民营企业转型之痛》????《中国家族企业治理策略》????《中小企业公司转型治理》 ;你办事,我放心!;一、何为授权
二、授权的好处
三、授权的障碍
四、合理性授权
五、科学性授权
;;为什么你整天忙得焦头烂额,下属反而说你不授权?
我手里都没权,还谈什么给下面授权?老总把权揽得死死的,我一个部门经理,其实就是整天听吆喝的,何况他们呢?
我也想授权,可公司找不到让我可以信的过的人,如果授权给他们,万一把公司搞得一塌糊涂,他们拍拍屁股走人,那怎么办?;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:37:1908:37:1908:378/13/2021 8:37:19 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2108:37:1908:37Aug-2113-Aug-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。08:37:1908:37:1908:37Friday, August 13, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2108:37:1908:37:19August 13, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:37:19 上午08:37:19八月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 218:37 上午八月-2108:37August 13, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/13 8:37:1908:37:1913 August 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。8:37:19 上午8:37 上午08:37:19八月-21
;授权:;一个中心只管两件事;两个基本点管头和脚 ; 三明----精明、高明和英明; 三为----亲力亲为、有所为有所不为和无为而治; 三懂----懂行业、懂系统和懂运作;你听了有什么感想?
在单位你管几个人?几件事?
;放手;1个主题; 授权不只是授出权限与??利,同还要交出相关 的资源和责任, 并且还要不时扮演协助者的角色。;一种做法:认真研究上级交给的工作,制定工作方案,分析完成任务的可行性条件及资源,并把每一项具体的工作落实到你下面的每一成员。你自己准备所有的工作,安排每个员工的工作,并由你自己去解决工作出现的每个问题,并一直关注工作的进展,直到它们被完成。
另一种做法:当上级分派任务后,你把安排具体工作的权力分解到你的下级,由他们做出决定,而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现了什么问题,员工不必每次都得征得你的同意,他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利的进行。;;讨论1:;对自己的好处:
使你有更多的时间去进行更重要的工作;
缓解工作中的压力,人在中等压力下工作
绩效更佳;
有时间发展新的技能,有利于自我发展;
;对下属的好处:
提供学习与成长的机会;
锻炼部属的才干,有助于发现那些具有提升潜能的人;
能够获得新的想法和建议。
细分工作,以便实现专业化。
增强部属的参与意识、使命感和成就感。
;员工有权与无权时的表现;切记;;授权难 ;
;分组讨论:;;;不是不授权,实在是不放心呀!;如何处理老板与职业经理人的关系;;授权2障碍;;授权3障碍;4、来自于组织内的障碍
A、组织结构
B、流于形式;;故事:三个和尚没水喝 ;
;;;;; ;私营老板那些权利不宜下授;; ;公司授予质量工程师质量否决权,质量工程师有权对不合格的工程勒令停工、返工。但由于只规定了质量有问题时质量工程师所负的连带责任,没有规定质量工程师不当的判断所负的责任。因此,造成质量工程师一怀疑哪里的质量有问题,就令其停工。结果,造成了 不必要的停工损失。
滥用职权?
;原则一:较完善的组织结构与组织管理
原则二:视能授权;须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象
原则三:权责对等;授予任职人多大的职责,就必须授予相应的、完成职责所必须的权力;同样,授予任职人多大的权力,就必须授予相对等的责任。
原则四:循序渐进;
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