销售、生产、采购计划管理流程归纳.pdfVIP

工作流程 销售、生产、采购计划流程 营销中心 计划统计部 生产部 采购储运部 市场分析 销售计划 生产计划 生产任务 采购计划 采购任务 流程说明： 1.营销中心依据市场分析，制订销售计划； 2. 营销中心将送交计划统计部，计划统计部依据销售计划制订生产计划； 3.计划统计部，依据生产计划制订采购计划； 4.计划统计部将批准的生产计划送交生产部，生产部对生产计划进行分解，制订生产任务； 5.计划统计部将批准的采购计划送交采购储运部，采购储运部对采购计划进行分解，制订采购任务。 工作流程 销售计划制订程序 市场部 国际业务部 营销中心 总经理 市场调查 市场分析 否 拟订销售计划 审批 是 销售计划 销售任务 销售任务 销售任务 程序说明： 1.市场部将市场调查情况上报营销中心，营销中心根据调查，进行市场分析； 2. 营销中心根据市场分析，拟订销售计划； 3.营销中心将销售计划报总经理审批，总经理对销售计划进行审批，如果销售计划可行，审批后交回营销中心，如果销售计划不可行， 打回营销中心重新拟订； 4. 营销中心依据销售计划，对销售任务进行分解，并将分解后的销售任务下达给市场部和国际业务部。 工作流程 生产计划制订程序 计划统计部 计财中心 总经理 销售计划 否 否 是 拟订生产计划 审核 审批 是 生产计划 生产计划 程序说明： 1.计划统计部将根据销售计划与库存情况，拟订生产计划； 2.计划统计部将拟订的生产计划交财务总监审核； 3.财务副总对生产计划进行审核，如果生产计划合理，则交给总经理审批，如果生产计划不合理打回计划统计部重新拟订； 4. 总经理对生产计划进行审批，如果计划合理，则审批后交给财务总监，如果计划不合理，则打回财务副总重新制作； 5.财务副总将审批后的生产计划交给计划统计部。 工作流程