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项目的特点：新颖性、复杂性、不确定性、严格性； 建立质量管理体系的原则 :坚持以人为本的原则、坚持质量第一的原则、坚持预防为主的原 则、坚持质量标准的原则、坚持全面管理的原则； 项目经理 ：是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。 合同又称契约、 是指双方 或者多方当事人，包括自然人和法人。 项分析的内容主要是：工期、质量和成本。 解决施工合同纠纷的主要四种方式协商、调解、仲裁和诉讼；按索赔要求分类可分为 —工期 索赔、费用索赔； 。 施工项目成本分析的方法因果分析图法、因素替换法、差额计算法和比率法。 建筑师可分为 — 一级和二级； 。 项目经理责任制的特点是对象性、内容全面性、主体直接性 工程项目的特点有（ ABCD ）。 A、新颖性； B、复杂性； C、不确定性； D、严格性。 建立质量管理体系的原则有（ BC ）。 A、坚持以认为本的原则； B、坚持预防为主的原则； C、坚持质量第一的原则； D、坚持全面管理的原则。 合同又称又称契约、是指双方或者多方当事人，包括（ AB ）. A 、自然人； B、代理人； C、法人； D、管理人。 施工项目单项分析的内容主要是（ ABCD ）。 A 、工期； B、质量； C、单位； D、成本。 （ABC ）是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。 A 、经理； B、项目经理； C、项目管理； D、部门经理。 施工项目成本分析的方法有（ A ）种 A 、 1； B 、2 ； C 、3 ； D 、4 。 企业法定代表人是安全生产的（ C ）责任人 A 、第一； B 、第二； C 、第三； D 、第四。 承包企业要正确处理好安全与（ D ）的关系。 A 、生产效益； B 、进度； C 、管理； D 、技术。 项目特征包括（ BCD ） A 、项目特定性； B、项目具有明确的目标和一定的约束条件； C 、项目具有特定生命周期； D、项目作为管理对象的整体性。 工程管理与施工项目管理的不同点有（ ABCD ）。 A 、实施的主体不同； B、目的不同； C、内容不同； D、范围不同。 建造师分为（ AC ）。 A 、一级； B、二级； C、三级； D、四级。 解决合同纠纷主要色方式有（ ABD ）。 A 、协商； B、调解； C、仲裁； D、诉讼。 双代号网络图由（ B ）等要素组成。 A 、箭线；B、节点；C、线路；数字。 工 程项目的特点是： （ D ） A 、严格性； B、建设性； C、技术性； D、材料性。 合同关系是一种（ A ） A 、相互关系； B、利用关系； C、法律关系； D、合作关系。 （ BCD ）是指双方当事人进行磋商 A 、调解； B、仲裁； C、诉讼； D、协商。 目标管理的方法： 经营分析、主要依据目标管理，对企业目表管理实行科学、有效的组 织实施和全面控制。 排列图法： 排列图又称主次因素排列图。其作用是寻找主要质量问题或影响质量的主要 原因以便抓住提高质量的关键，取的好的效果。 经验估计法： 方法就是根据过去的经验进行估计，一般适用于采用新工艺、新技术、新 结构、新材料等无定额可循的工程。 实际成本： 是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。 材料管理： 做到合理使用、节约材