项目管理之全局理知识.pdfVIP

项目管理之全局理念 明确项目与企业经营之间的关系。项目管理之企业全局的理念，首先要 明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动，是实现特定目标 的一个过程。比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、 归还投资（或投资回收）的一个过程。建筑工程项目是建筑企业战略实施和 文化传承的重要载体，是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础。项 目不是企业，项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人委托授权负责 某一个项目的代表，必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的 统一管理。十几年的发展实践证明项目承包制存在一定缺陷，已经不能适应 当前形势的发展了，应实施项目的授权管理和目标考核制度。建立现代企业 制度，反映在建筑企业就是要规范项目管理。 明确企业经营的形势。项目管理服务于企业经营，所以必须明白企业经 营的形势。那么现在企业经营的形势到底是什么？那就是我们的建筑业竞争 正处在一个“成本竞争”的阶段。成熟的市场经济证明，各行业经济发展都 会经历“产品竞争、成本竞争、品牌竞争”三个循序渐进的阶段。在“产品 竞争”阶段，竞争的重点是制造能力和质量，企业普遍能获得较高收益；在 “成本竞争”阶段，企业的制造能力和质量逐渐趋同，竞争的重点是成本和 价格优势，企业收益呈总体下降趋势；在“品牌竞争”阶段，由于成本竞争 的淘汰，剩余企业的成本水平趋同，竞争的重点是品牌，普通企业获得合理 收益，品牌企业获得超额收益。我国建筑业企业正逐步告别“产品竞争”， 处在激烈的 “成本价格”竞争阶段， 未来将进入 “品牌竞争”的阶段。然而， 目前我们很多企业对这一形势认识不足。 明确项目进步的方向。明确了项目服从于企业的关系，明白了企业经营 总的形势，项目管理进步的大方向也就很明了：就是要从生产型向经营型转 变。第一，以往企业的收益主要靠投标收益，项目管理的成本较为宽松，项 目管理的主要任务就是合格履约，以组织施工生产为主要任务。现在项目市 场投标收益很低甚至没有收益，企业作为一个经济组织又不可能不赚钱，这 时候能否顺利完成生产任务已经成为一个基础任务，比较项目管理能力的关 键是比谁能在这个过程中省钱和赚钱； 第二，评价项目管理能力的标准变了， 企业选拔和培养项目管理人才的方向也要变。项目经理只能管生产不行，还 必须懂经营会赚钱；第三，管理和技术进步将成为项目经理日常管理钻研的 重点。 项目管理之统筹协调理念 统筹协调的理念就是科学发展观的具体体现。我们在项目管理上，也有 统筹协调的问题。 项目管理要做好三个效益的统筹。一个建设项目，应该实现经济效益、 环境效益和社会效益这三大效益。经济效益要双赢，环境效益要兼顾，社会 效益要负责。 总目标与阶段目标的统筹。建筑工程的项目管理是一个复杂的系统工程， 必须依靠科学管理，凭拍脑袋是不行的。尤其是在当前成本竞争条件下，任 何一项失误、浪费、拖延，都应当尽最大努力控制消除，即使是以往最有经 验的项目经理也必须事先进行严密的策划部署，不能凭经验做事，其中要特 别重视运筹。同时要把总目标和阶段目标的关系弄明白，阶段性目标是总目 标的保证，既要确定总目标，更要重视阶段目标这个关键，不然总目标是空 的。 现在的管理也要考虑外部的问题，任何一个项目的完成，都不是自己关 起门来干的，都是与外部各种力量协作的结果。一个大项目的完成是一个大 协作的过程，单位内部各部门间要协作，单位与外部环境间也要协作，包括 与业主方、建设单位的协作，与设计部门的协作，与政府有关部门（如政府 质量监督、安全监督、市场监督部门）的协作，还有与各种中介组织（如监 理公司、造价咨询公司、审计事务所等）之间的协作。与任何一个部门关系 的恶化，都有可能导致项目的失败，或者说增加管理的阻力或成本。 项目管理之人力资本理念 树立人力资本理念，就是要特别重视人才的作用，要把人才当作最宝贵 的资本。当前条件下，建筑施工企业要着重做好人力资源的工作。人力资源 开发是企业的事情，而项目管理是建筑企业经济活动的关键，自然也要把人 力资源管理作为项目管理的关键， 把人力资源开发作为项目管理的重要任务。 重视项目经理的重大作用。项目不是企业，项目管理不是企业管理，但是建 筑施工企业的项目管理过程却类似企业管理，也涉及人、财、物等诸要素资 源的优化配臵利用，涉及与社会、行业、客户、政府等诸多外部关系的综合 协调。所以，项目经理岗位至关重要，他不仅是一个人，更是一个群体。要 开发人力资源，