LP精益生产简单讲.pptx

LP-精益生产简单讲;●为股东创造利润—维系企业生存 ●向社会提供好的产品——占领市场空间 ●企业和员工共同的发展 ;企业的运营目的;精益生产必然诞生;获得利润的两大手法： 手法一：降低成本 手法二：提高效率 通过改善消除浪费，提高附加价值实现 ;企业经营的目的是制造利润 ——在不同历史阶段，企业获得利润的方法是不同的。 售价=成本+利润（计划经济时代） 售价-成本=利润（市场经济时代） 售价-利润=成本（精益思想TPS） 确保利润的成本保留法;精益思想 首先确立一个要达到的理想状态，然后去想 怎么办？ ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:51:2312:51:2312:518/14/2021 12:51:23 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2112:51:2312:51Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:51:2312:51:2312:51Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2112:51:2312:51:23August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 202112:51:23 下午12:51:23八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2112:51 下午八月-2112:51August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 12:51:2312:51:2314 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:51:23 下午12:51 下午12:51:23八月-21 ;如何增加经营利润 ——扩大生产规模 （高投资、高风险） ——提高价格 （破坏市场，降低竞争力） ——降低成本 （无需投资，回报率高） 成本降低10%，等于经营规模扩大一倍！！！ ;成本可以无限下降 ——改善无止境 成本取决于制造的方法 ;到处存在浪费的现象 例如：工人作业的实际内容 ?????? ◆有附加价值的作业 ????? ◆无附加价值的作业 ??? ◆浪费 计算一下8小时真正在做有附加价值的作业时间是多少？;◆消除浪费可以有效降低成本 ——（精益生产方式的特征） ◆消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念， 使用精益思想发现浪费 ;?????????? ? 1、制造过剩的浪费 ???????????? ?2、等待的浪费 ??????????????3、搬运的浪费 ????????????? 4、加工的浪费 ??????????? ? 5、库存的浪费 ????????? ?? 6、工作的浪费 ??????????? ? 7、生产不良的浪费 ; ★等待的浪费 ???? ★搬运的浪费 ???? ★加工的浪费 ???? ★动作的浪费………… ???? ★制造过剩的浪费，人员过多的浪费; 自 准 动 时 化 化 ;定义 自动化是当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或作业员使之停止的能力。;定位停止方式 目标 生产线安定 解决问题防止再发 管理者行动 警示灯显示停线状况 发掘问题 ;定位停止系统： 是在生产线上每一位员工都被“授权”，当异常时可以停止生产线，线内人员在异常时实施停止、呼叫、等待三个步骤，确保问题的充分暴露。 就定位“停止方式”的运用说明如此，生产线作业员发现异常时，按上“ON”开关，警示灯即会亮，监督人员即迅速到达亮灯工程之处，能够马上掌握异常之状况。 还有，装