工作分析的基本含义.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作分析的基本含义 工作分析 ,其实是一种活动和过程,它是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比 较、综合有关工作的信息,就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等作出规范性的描述和 说明 ,为组织特定的发展战略、组织规划 ,为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的 一种管理活动。 工作分析有广义和狭义之分。 广义的工作分析是对整个国家与社会范围内各岗位工作的认识 和分类过程 .狭义的工作分析又称职务分析或岗位分析 ,是对某一具体组织内部各岗位工作的 认识和分类的过程。 工作分析方法主要有问卷法、访谈法、工作日志法、观察法、资料分析法、主题专家会议法 表4- 1 通用工作分析问卷 ( 部分 ) 1.职务名称 . 2.比较适合任此职的性别是 (请选择,下同 ). A.男性 B.女性 C 。男女均可 3.最适合任此职的年龄是 。 A.20 岁以下 B 。21 —30 岁 C 。31-4 0岁 D.41— 50 岁 E .51 岁以上 4 .能胜任此职的文化程度是 。 A. 初中以下 B 。高中 C 。中专 D 。大学 E。本科 F 。研究生 5.此职务的工作地点在 。 A. 本地市区 B 。本地郊区 C 。外地市区 D 。外地郊区E .其他 6.此职的工作主要在 ( 指 75% 以上时间)。 A. 在室内 B 。在室外 C.室内外各一半 7.此职务工作信息的来源主要是 。 A 。书面材料(文件、报告、书刊杂志、各种材料等等) B.数字材料(包含各种数据、图表、财务数据的材料 ) C.图片材料 (设计草图、照片、 X 照片、地图等) D .模型装置(模型、模式、模板等 ) E.视觉显示(数学显示、信号灯、仪器等 ) F.测量装置 (气压表、气温表等各种表具 ) 。 G .人员 (消费者、客户、顾客等) 表 4-3 工作分析访谈提纲示例 ( 一) 工作分析访谈提纲 一、工作目标 1.此岗位的工作目标是什么 ? 2. 此岗位最终要取得什么结果 ? 二、工作地位 1. 您所做的工作在组织中的作用是什么 ?或者说组织流程图中所处的位置是怎样的? 2.您与上下属之间的职能关系是什么?负有何种监督职责? 3. 与您进行工作联系的主要人员有哪些 ?联系的主要方式是什么 ? 三、工作内容: 1.您所从事的是一项什么样的工作 ? 2.您在工作中真正参与的活动有哪些 ? 四、工作职责 : 1. 您所从事工作的基本职责是什么 ? 2. 您所在职位的主要职责是什么 ?你是如何做的 ? 3.您在完成岗位职责的过程中遇到的主要困难和问题是什么 ? 4. 组织所赋予您的最主要的权限有哪些 ?您主为这些权限有哪些是合适的 , 哪些需要重新界 定? 五、绩效标准 1.您的工作的绩效标准有哪些? 2.您实际完成的情况与绩效标准之间存在何种差距

文档评论(0)

152****1430 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档