项目安全管理编制流程说明.docVIP

项目经理部安全管理流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 安全管理流程主责部门：安质部 本流程有18个步骤，项目经理负责配置满足需求的管理人员，建立以项目经理为组长的项目安全生产领导小组，安质环保部负责牵头组织制定安全生产管理制度及办法并编制安全生产策划书，由项目经理审批后执行，根据安全生产责任制各部门/负责人分别履行各自安全职责。项目经理负责组织各专项检查、定期检查、应急救援及事故处理等主要工作，安全总监、安质部负责检查执行情况，对检查中发现的问题采取“五定”原则下发检查通报/记录/处罚单，由责任部门和人员负责落实，检查人员进行整改验证，达到闭环管理。 1 成立安全生产管理小组 项目经理 由领导班子成员、相关部门负责人组成安全生产管理小组，并明确相应安全职责。 施工前 2 制定安全生产管理制度及办法 安质部 项目部根据标准化管理要求，结合现场细化安全生产管理制度及办法。 施工前 安全生产管理制度及办法 3 审核 安全总监/总工程师 组织自评、审核。 施工前 4 审批 项目经理 项目经理审核审批，下发执行。 施工前 5 编制安全生产策划书 安质部 对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制安全生产策划书，内容包括编制依据、工程概况、总体策划、保证体系、过程控制（重大危险源评价）、事故应急救援与处理、安全教育、安全检查等。 施工前 安全生产策划书 6 审核 安全总监 审核 施工前 7 审批 项目经理 审批，并层层签订安全质量责任书 施工前 安全质量责任书 8 签订安全责任书 项目经理 项目部管理层、作业层，层层鉴定安全质量责任书。 每年年初 9 安全生产责任制相应职责 相关负责人 按照安全生产责任制的规定履行各自安全职责。 施工过程中 10 日常检查 安质部长 安质部长组织日常检查 施工过程中 11 周、月例行检查 安全总监 安全总监组织周月例行检查。 施工过程中 12 专项、综合检查 项目经理 组织项目部各类专项检查、综合性检查活动。 施工过程中 13 记录 安质部长 对各类检查过程中的检查情况形成记录。 施工过程中 检查通报/记录/处罚单 14 检查、记录、通报审核 安全总监/总工程师 对检查形成的检查、记录、通报进行审核 施工过程中 15 处罚单审批 项目经理 对检查过程中形成的处罚单进行审核、批准 施工过程中 16 备案、下发 安质部 安质部对形成的安全检查材料进行备案并对相关责任人进行下发。 施工过程中 17 整改 架子队（班组） 架子队及班组应根据下发检查资料进行认真整改，并回复整改情况，并接受整改验证。 施工过程中 整改记录 18 跟踪验证 安质部 对存在安全问题的整改情况进行跟踪验证，达到闭环管理。 施工过程中