项目部定员定编和经费确定流程说明.docxVIP

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2021-11-29 发布于天津
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项目部定员定编和经费确定流程说明.docx

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项目部定员定编流程说明：编号流程步骤责任部门 /责任人流程步骤描述完成时间描述输出文档备注流程总说明项目定员定编流程主责部门：人力资源部本流程共有7个步骤,分别为提出定员定编方案、方案审核修订、拟定经费标准、审核、审批、发布经费标准、发布定员标准。 1 提出定员定编方案项目经理根据项目规模和专业特点，提出项目部定员定编方案，上报公司人力资源部项目准备阶段《项目部定员定编方案的申请》 2 方案审核修订人力资源部负责人组织工经、工程、物资、机械、财务等部门，对项目提报的申请进行评审，提出修改意见。与项目部沟通，对项目定员定编方案进行修订收到报告5个工日内 3 拟定经费标准公司工经部门负责人根据项目管理费定额，编制项目部管理费预算及时 4 审核公司分管项目的副总经理根据现场实际情况，审核定员定编方案与经费方案收到评审意见2个工日内 5 审批总经理公司总经理对项目部定员编制、经费标准进行审批及时 6 下达经费标准公司工经部门负责人根据审批意见，发布《关于公布**项目部管理费标准的通知》及时《关于公布**项目部管理费标准的通知》 7 下达定员标准根据审批意见，起草《关于公布**项目部定员定编的通知》《关于公布**项目部定员定编的通知》