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精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢迎下载 。 全国第一批试点企业工作总结 2014-07-28 公司情况简介 华为技术有限公司成立于 1988 年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。 华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接 入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核 心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方案。华为产品已经 进入德国、俄罗斯、西班牙、新加坡、韩国、香港等 40 多个国家和地区。 2002 年实现销售额 221 亿元。目前共有员工 22， 000 余人，其中 85％具有大学本科 以上的学历， 研发人员达 1 万多人， 占总人数的 46.5 ％， 并以每年销售额的 10％ 作为研究开发的费用。 2002 年知识产权工作成果 作为全国第一批专利试点单位， 2002 年是华为专利工作丰收的一年： 2002 年华 为共申请专利 1， 199 件， 与 2001 年相比实现了 100％的增长。 其中发明专利 1， 003 件，列国内企业发明专利申请第一名，与申请量居第一位的国外企业－韩国 三星株式会社并驾齐驱， 是国内企业申请量首次在数量上与国外企业持平！ 截止 到目前已累计申请国内专利 2, 600余件、申请PCT160件、申请国外专利144 件。 2003 年我们的工作目标是保持住去年良好的申请势头， 争取继续突破 1， 000 件。 知识产权工作总结 管理体系 华为知识产权部成立于 1995 年，负责公司的专利、商标、版权、域名等工作， 隶属于研发体系。目前知识产权部已发展成为拥有近 20 名专职人员，对公司全 球的知识产权事务进行管理。 在研发各个业务部， 都有专门的知识产权的兼职人 员，负责本部门的与专利有关的各种工作。 规章制度 在专利管理中， 知识产权部制定了各种规章制度与操作指导， 规范知识产权部员 工的工作《专利工作流程与规范》 、 《专利工作要点》等，并对开发人员提供各种 申请指导与模板： 《专利申请流程》 、 《专利申请交底书撰写指导与实例》等等。 规范的工作流程和制度， 使知识产权部的专利申请和专利文档的管理工作有条有 序。 同时知识产权部的各项工作者有相应的电子流程： 专利申请电子流、 情报需求电 子流等， 还有专利管理数据库、 专利检索平台等， 强大的公司内部网络支持使知 识产权工作得以高效、规范地进行。 知识产权部成立八年来， 经过不断的发展与自我完善， 已经形成了一套完整、 规 范的内部机制，为公司知识产权的保护、核心竞争力做出了巨大的贡献。 激励机制 为了充分调动员工的积极性和自觉性， 同时也是按照专利的相关规定， 华为非常 重视对员工的奖励，公司 95 年制定的《华为公司科研成果奖励条例》明确规定 了对申请专利的员工发放专利申请奖、 专利授权奖、 专利提案奖。 对专利实施取 得巨大经济效益的，可以不定期获得专利实施奖。 1999 年公司的《专利创新鼓 励办法》 ，除了规定了各种奖励外，还将专利申请与员工的绩效考评联系起来， 与员工的工资直接挂钩，有效地激励了广大员工申请专利的积极性。 人员培训 加强知识产权宣传、 提高员工知识产权意识是知识产权管理工作的主要内容之一。 华为的所有新员工在上岗之前的公司文化培训中， 一个重要的内容就是知识产权 保护培训； 同时还在各个业务部门进行扫荡培训， 普及专利知识； 在具体的工作 中， 还对特别目的的需求， 有针对性地进行重点培训， 使员工在研发工作中时刻 注意到有关知识产权问题，避免专利侵权、及时申请专利保护。 专利管理 目前， 华为的专利制度已经融入了整个研发的全过程中。 知识产权部对开发流程 进行全程监控， 随时掌握项目进展情况， 督促开发人员及时将创新技术申请专利， 同时加强专利文献的分析和利用。 知识产权部介入到预研和产品项目的各个结构 化评审点， 项目组在项目的概念、 计划阶段提交知识产权可行性分析报告， 包括 专利文献的分析和利用、专利申请的计划、对外合作中的知识产权归属等问题， 由知识产权部进行评审； 这一阶段明确了专利主题和责任人， 在项目的开发过程 中， 业务部的总体组和知识产权部的负责人进行完成情况的监控， 在市场发布评 审点主要对专利申请的完成情况进行检验。 如果由于没有进行专利分析而没有及 时申请专利，给公司造成损失的，将追究直接负责人的责任。同时，在团队的绩 效考核中纳入专利申请考核这一指标，使部门的主管、领导更加重视专利工作， 申请专利不只是个人可以得到奖励，也是关系到整个团队的荣辱。 情报检索与分析 知识产权部有专门的检索人员， 为研发、 市场部门提出的情报需求提供检索服务， 为他们提供最快、 最全面的情报信息服务。 同