建筑工程主要施工管理计划.docxVIP

建筑工程主要施工管理方案 一般规定 施工管理方案在目前多作为管理与技术措施编制在施工组织设 计中，是施工组织设计必不可少的内容。 施工管理方案涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据工程的特点有所侧重。 名称施工管理方案在施工组织设计中， 各项管理方案可单独成章， 名称 施工管 理方案 序号 内容 备注 1 进度管理方案 2 质量管理方案 3 平安管理方案 4 环境管理方案 5 本钱管理方案 6 其他管理方案 进度管理方案 编制依据与目的 不同的工程工程其施工技术规律与施工顺序不同， 即使是同一类工程工程， 其施工顺序也可能不同。 因此必须根据工程的具体情况与 名称序号到达目的备注1保证质量2平安施工 名称 序号 到达目的 备注 1 保证质量 2 平安施工 进度管 3 充分利用空间 理方案 4 争取时间 5 经济合理安排进度 2.2 进度管理方案的内容 名称 序号 包括内容 备注 进度 1 管理 对工程施工进度方案进展逐 级分解， 通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成 方案 通过对分局部项工程的进度控 制来保证单位工程或阶段工程 进度目标的完成， 进而实现总目标；因此在方案中需要从总体到 细部、从高层次到根底层次进展层层分解，一直分解到施工现场可以直接控制的分局部项工程 或施工作业过程为止 2 建立施工进度管理的组织机 构并明确职责， 制定相应管理 组织机构是实现进度方案的组 织保证：它既是实施组织， 又是 控制组织；既要承当方案产生的 制度 生产管理与施工任务， 又要承当进度控制目标对进度控制负责 针对不同施工阶段的特点， 制 定进度管理的相应措施， 包括 施工组织措施、 技术措施与合 同措施等 建立施工进度动态管理机制， 及时纠正施工过程中的进度 偏差， 并制定特殊情况下的赶 工措施 产生进度偏差后， 控制系统做出反响：分析偏差产生原因， 采取相应措施， 调整原有方案， 使得施工在新的起点上按照调整后 的方案继续运行，如此循环往 复，直到预期方案目标的实现 根据工程周边环境特点， 制定 相应的协调措施， 减少外部因素对施工进度的影响 工程周边环境是影响施工进度 的重要因素之一，其不可控性 大，必须重视如环境扰民、 交通组织与偶发意外等因素， 采取相 应协调措施 质量管理方案 编制依据与要求 施工单位应按照 ?质量管理体系要求 ?GB/T19001建立本单位的质量管理体系文件。 可以独立编制质量方案， 也可以在施工组织设计中合并编制质量方案的内容。质量管理应按照 PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改良提高工程质量。 编制内容 名称 序号 包括内容 备注 质量 1 按照工程具体要求确定质量 目标并进展目标分解， 质量指 制定具体的工程质量目标且不 低于工程合同明示的要求； 质量 管理 标应具有可测量性 目标应尽可能地量化与层层分解到最基层，建立阶段性目标 方案 明确质量管理组织机构中各重 建立工程质量管理的组织机 构并明确职责 要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹 配的相应知识、能力与经历 制定符合工程特点的技术保 障与资源保障措施， 通过可靠 的预防控制措施， 保证质量目 标的实现 为确保工程质量目标的实现， 可采取以下措施：原材料、构配件、机具的要求与检验， 主要的施工工艺、质量标准与检验方法， 夏期、冬期与雨期施工的技术措 施，关键过程、 特殊过程、 重点工序的质量保证措施， 成品、半成品的保护措施， 工作场所环境以及劳动力与资金保障措施等 建立质量过程检查制度， 并对 质量事故的处理做出相应规 定 建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度， 对质量检查与验收标准做出规定， 采取有效的纠正与预防措施， 保障各工序与过程的质量 平安管理方案 编制依据与要求 目 前 大 多 数 施 工 单 位 基 于 ? 职 业 安 康 平 安 管 理 体 系 标准?GB/T28001 通过了职业安康平安管理体系的认证，建立了企业内部的平安管理体系。平安管理方案应在企业平安管理体系的框架内， 针对工程的实际情况编制。 编制内容 建筑施工平安事故〔危害〕通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。平安管理方案应针对工程具体情况，建立平安管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、 管理控制措施与应急预案等， 并应符合国家与地方政府部门的要求。 名称 序号 包括内容 备注 确定工程重要危险源， 制定工程职业安康平安管 理目标 建立有管理层次的工程平安管理组织机构并明 确职责 根据工程特点， 进展职业安康平安方面的资源配 置 平安 建立具有针对性的平安生产管理制度与职工平 4 管理 安教育培训制度 针对工程重要危险源，制定相应的平安技术措