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项目建设管理制度 项目建设管理制度 PAGE / NUMPAGES 项目建设管理制度 项目建设管理制度 为了增强对港航项目建设的监察和管理，保证其顺利实行，依据国家有关规定，联合本市实质，拟订本规定。 一、项目建设先期工作 1、编制项目建议书、可行性研究报告，依照有关规定上报上司主管部门审 批。 2、依照《招标招标法》等有关法律法例，按省市有关规定，限额以上的建设 项目进行公然招招标，并将有关资料、文件整理归档 ; 限额以下的建设项目确立指 导价及 3 家以上招标人，进行邀请招标，有关资料、文件整理归档。 3、初步设计、施工图设计按规定上报审察。 4、依据批复文件和施工图设计，获得规划、土地、建设等部门颁发的允许文 件后组织进行施工。 二、项目建设实行过程 1、合同签订 依据招标文件、招标书以及《合同法》等有关规定签订施工、监理合同，明确 权责。 2、施工质量控制 a、成立周祥的质量控制系统，明确质量要求。 b、成立严格的质量巡逻体制，不按期随机抽查。 c、加大工程质量的经济处分力度。 d、成立工程质量责任追查制，构成犯法的，由司法机关依法追查刑事责任。 3、施工安全控制 a、签订《安全合同》，明确安全责任。 b、成立安全监察体制，按期召开安全例会，建立专职安全员。 c、健全安全保障举措，实时纠正遏止危险行为。 三、完工项目的查收与工程 款支付 1、完工查收时，由设计、施工、质监、规划、消防、环保、建设、监理等单 位专业人员构成建设项目完工查收小组进行完工查收。 2、完工查收后，对完工项目编制完工决算报告，报决算审察。审计报告作为 工程价款支付的依照和固定财产计价的依照。 3、从项目准备阶段开始，依照有关规定，做好建设项目各项档案的采集、整 理、分类、立卷、归档工作，办理移交锋续，由接收部门永远保存。同时，在建设 项目完工查收和决算审计后，由建设单位填报工程完工查收报告，并办理固定财产 交托使用手续和有关产权手续，增强固定财产管理。 3、工程款支付由施工单位申报，监理审察，业主签订建议，财务审察，领导 审批。 四、内部行文 1、文件上报流程 : 施工等有关单位报送文件，由监理签订建议上报，办公室收 文登记，拟办建议，由领导阅批，交有关部门阅办，办公室办理结果登记、存档后 发送各部门、监理单位、施工单位。 2、发文流程 : 企业及职能部室形成的文件、纪要和审批表办公室保存，交监 理、施工单位签收，发送企业有关人员。