领导力三要素适合才是最好.docVIP

领导力三因素：合适才是最好的 领导力三因素：合适才是最好的 领导力三因素：合适才是最好的 领导力三因素：合适才是最好的 关于改革开放 30 年的中国商业社会来说， 国有公司经历了换骨脱胎的演变后，开始面 临着更多的市场竞争，肩负着更多的社会责任，商业色彩也更加浓厚。 时移则势异，在新的 环境下，公司领导力更加不行或缺。 曾几何时，在商业社会中， “领导力”一词只属于西方商业领袖们的专用名词。确实， 在商业社会的历史长河中，众多的欧美公司演绎了些许美轮美奂的商业神话： 有这样一个公司，重申顾客体验，提高顾客价值，以廉价策略和服务创新打破航空业 游戏规则， 创建了极高的客户满意度， 最后成为全世界航空业的标杆公司， 他就是美国西南联 合航空公司；而正是其首创人布兰森高明的领导力率领着其一技绝尘； 有这样一位商业奇才，当以前非常强盛的 IBM 公司在 1992 年堕入窘境中时， 其临危受 命，力挽狂澜于即倒，依赖强盛的领导力，进行一些改革，最后造就了今日的 IBM；其就是 商业天才郭士纳； 相同，现身为日产和雷诺两大公司 CEO的卡洛斯 . 戈恩，以其优秀的商业才干和领导力， 挽救了濒临破产的日产公司，让其从头矗立于世界强企之林，不可以不称之为奇观。 。。。 在我们津津乐道这些伟大的商业天才时，今日的中国也发生了排山倒海的变化，中国 已经成为全世界商业疆域中不行或缺的重要力量，更孕育着中国特点的商业理念和商业思想， 造就了众多的商业神话和商业传奇。而关于经历了改革开放 30 年的国有公司来说，更能够 说是发生了换骨脱胎的变化。 时移则势异， 势异则备变， 今日的国有公司已经不再是 “陈腐、 涣散、安适”的代名词，而开始面对着更多的市场竞争，肩负着更多的社会责任，商业色彩 也更加浓厚。 在新的商业环境下， 公司领导力在较大程度上决定了国有公司市场竞争力， 也 影响着家产兴国理念的履行程度，重要性不问可知。 固然，今日国有公司的相貌另人惊喜，国有公司的领导力提高另人侧目，但是，现实 不得不让我们静思： 联合国有公司自己的特点， 何种因素在影响着领导力的显现， 何种领导 力更能促使公司的发展。笔者以为，兵无常形，水无常势，万法自然，合适才是最好的：决 策力、文化力、履行力是国有公司中影响领导力的重要因素，其构成了领导力“铁三角” ， 自然这三点对外资公司和民营公司相同合用，可是国有公司有其独到点。决议力、文化力、 履行力从不一样角度上影响着国企领导力， 能够说拥有三因素不必定成功， 但不拥有必定会失 败。 决议力：坚固的基点 市场经济下的国有公司，更加深入的参加到全世界范围内的开放竞争，特别是跟着入世 的深入，愈来愈多的领域已经对外资开放，从而面对全世界化的开放竞争。国有公司的“垄断 优势”、“资源优势”等天生优势，在进入到 21 世纪已经日渐势弱， “保护伞”已失。所以， 在相对开放竞争中， 国有公司领导力直接影响着其在全世界化竞争中的局势， 影响着其在竞争 疆域中的地点， 而鉴于国有公司长久所累积的特点——“屁股决定脑袋” 、“拍脑袋决议”等 特点，则直接说明决议力在国有公司领导力中的重要作用。 在任何商业组织，决议成败常常是决定公司成败的第一步，任何成立在空匮决议力基 础上的商业行为，都是事半功倍，甚至白费无功的。关于国有公司， “官本位”思想的残留 影响，系统科学的决议流程和体制的不健全， 监察体制与纠错体制的不完美等直接决定公司 决议一次性成功的重要性，从而影响着公司决议人的威望，影响着公司领导力。能够说， 决 策力在很大程度上影响着领导力作用的发挥， 其构成了领导力的坚固基点， 大有“成也决议 力，败也决议力” 的意味。国航的成功则从实践角度证明， 决议力对公司领导力的重要影响。 2000 年，军人出生的李家祥接手国航时， 公司损失严重， 已经连续三年损失达 20 亿元， 经过 8 年的耕作，此刻的国航的综合实力已经跻出身界航空公司 20 强，盈余能力进入世界 强，这与李家祥的决议力密不行分。李家祥虽非受过正规商业教育，但其长年的军旅生 涯，磨炼了其掌握客观规律，剖析问题的能力，特别是察看、 判断的基础上的决议能力特别 人所能及 , 绝不是拍脑袋决议。 其上任后， 对全世界航空业进行系统剖析， 剖析行业发展趋向， 深刻掌握业内成功和失败公司的原由， 得出航空业成功的重点在于抓住业务主线、 提高服务 能力并合适的战略合作与规模扩充， 从而做出“鼎力开辟国内和外国航线” 的战略决议，并 提出经过“星斗计划”整合外面资源，以联合促发展、以整合聚能力的战略，正是这一系列 战略决议的成功，为国航的腾跃确立了坚固基础。 此外， 其敏锐掌握全世界宏观经济走势，从 全世界政治、 军事事件中发现潜伏行业影响因素， 也为国航的成功供给了有力参照