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领导力培训心得 领导力培训心得 领导力培训心得 领导力培训心得 此次领导力提高培训内容涵盖面宽泛，波及面深入，用深入浅出的语言、生动浓重的讲堂气氛、出色的领导力培训事例剖析。让我从不一样角度去领会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视线，升华了心灵，使我对公司管理的思路、观点与领导力思想方式的认识都获取了一次全面的更新和提高。经过此次培训，丰富了知识，转变了思想，提高了观点。让我深刻的领会到，领导力对我们此后工作经营上的重要性和急迫性。特别是面对燃气市场在新疆日趋强烈的竞争场面，如何经过增强领导力加速公司发展至关重要，经过此次学习，让我深刻的认识到公司只有经过提高领导力增强公司管理才是生计、发展并获取成功的坚固保证。 回首起两天的内容，针对自己的实质状况，我总结以下几点领会： 一、有多少个领导者就有多少种领导模式。拥有随机、非模式化的特点。领导模式就是领导方法，哪位领导者在盘根错节的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得炉火纯青。比如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，兼备兼备，全面安排，这些就是所谓的模式化。领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创建性和有效性。一方面是创建，是真善美在领导活动中的自由创建 性。 “真”是掌握规律，在规律中创建升华，升华到艺术境地 ; “善”就是要切合政治理念 ; “美”是指领导令人欢乐、愉快。另一方面是有效性，领导实践活动是查验领导艺术的独一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不可以说是成功的领导，霸王 别姬也不可以说是成功的领导艺术。领导艺术是领导者个人素质的综合反应，是 因人而异的。黑格尔说过： “世界上没有完整相同的两片叶子 ”，相同也没有完整相同的两个人，没有完整相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多 少种领导模式。领导艺术是指领导者拥有创建性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包含：决议的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、兼备的艺术、协调的艺术、受权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。领导艺术是一个过程，是一个很复杂的过程，它往常状况下包含了三个部分的内容，追随者，就是说领导必定要有追随者，还包含了清醒的复杂性，比方说组织，还有外面的性写清醒，幸得是，最后是领导者自己，领导其实不是在真空中进行的，他们与环境还有与跟从着互相作用，因此说当大家看到书店里全部这些书的时候，你可能读到是的一个领导在一件事情、在一个公司的时候，是如何的，可是你却不不知道这个课程是如何设置出来，由于是一个很复杂的过 1 / 3 程，领导艺术是一个很复杂的过程。领导者是人，可是领导艺术倒是一个过程。 二、信念比指标更重要，每一个公司的领导者都应当把坚持正确的信念，遵守以诚信为本的价值观放在全部工作的第一位，不可以只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或全部决议都从短期利益出发，而放弃了最基本的公司行准则。 三、人材比战略更重要，没有人材作为基础推进，再壮丽的企划也只好是 一纸空文。在 21 世纪，不论如何衬着甚至夸张人材的重要性都不为过。 21 世纪是人材的世纪， 21 世纪的主流经济模式是人材密集型和智力密集型的经济。拥有优秀的人材能够改变一家公司、一种产品、一个市场甚至一个家产的面 貌。比如在 Google，公司最顶尖的编程能手 Jeff Dean曾发明过一种先进的方法，该方法能够让一个程序员在几分钟内达成从前需要一个团队做几个月的项目。他还发了然一种奇特的计算机语言，能够让程序员同时在上万台机器上用最短的时间达成极为复杂的计算任务。毫无疑问，这样的人材对公司来说是有特别特别的意义的。 四、团队比个人更重要，在任何一家成功的公司中，团队利益总要高过个 人。 五、受权比命令更重要，管理需要给要职工更多的空间，只有这样才能更为充足地调换职工自己的踊跃性，最大程度开释他们的潜力。放权的管理睬愈来愈靠近于职工的希望，是最为聪慧的管理方式。 六、同等比威望更重要。在公司管理的过程中，只管分工不一样，但管理者和职工应当处于同等的地位，只有这样才能创建出踊跃向上、齐心戮力的工作气氛。 七、平衡比气魄更重要，好多人错误地以为，做领导就一定高调，有气魄，像一个精力充足、一呼百诺的将军相同。而最好的领导不是那种最有气魄的领导，而是那种具备了很好的情商，能够在不一样的个性层面达到理想的平衡状态的 “多元化 ”管理者。平衡的、多元化的管理者擅长用理智的、全方向的思想剖析复杂的情形，并针对不一样种类的团队，或团队的不一样发展阶段灵巧选择管理方式。 八、理智比激情更重要，管理者应擅长理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。 2 / 3 九、真挚比风光更重要，真挚是全部优秀的管理者共同的质量。管理者对管理对象一定以诚相待，脚踏实地，坦诚互换建议与分歧。 总之，领导力是一门综合的艺术。它不只是包含了各样详