人力资源部2019年度工作计划(二篇).docxVIP

参考范本 人力资源部 2019 年度工作计划 (二篇 ) 目录： 人力资源部 2019 年度工作计划一 人力资源部 2019 年度工作计划模板二 - 1 - 人力资源部 2019 年度工作计划一 《人力资源部 20xx 年度工作计划》 一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公 司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高 技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有 永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 ( 一) 战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 ( 二) 面向全员，突出重点。 ( 三) 集中管理，统筹安排，责任明确。 ( 四) 盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务 ( 一) 结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动 力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载 体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师 ( 含高级技师、技师、内定技师 ) 培训班，共培训名 ; 开展焊工、仪表 工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及 部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根 据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与 培训，培养省级以上技术能手 2 名。 3、大力实施技能人才“”培养工程。 2 / 11 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才 ( 特 级技师、责任技师等 ) 配备 1 名理论丰富、文字表达能力强的员工做 助手，形成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队， 导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作 经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面 的操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进 的操作技术与方法。 ( 二) 充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与 技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三 维制图、液压技术、变频技术、 PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展 技术专题讲座次 ; 结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司 开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训， 促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到 公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人 员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技 术进步与技术改造提供智力保障。 ( 三) 适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理 人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划 地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员 的生产经营与管理能力。 3 / 11 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔 的中基层管理人员进行任职资格培训 ; 以 MBA核心课程为主要内容， 结合公司管理实际与要求，举办 一期为期 1 年的中层管理人员脱产 轮训班 ; 以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期 6 个月以上的基层管理人员脱产轮训班 ; 继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织 5 期、脱产 1 个月的培训 ; 通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产 6 个月以上的采购、营销系统人员培训。 ( 四) 分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培 训。 1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展 20xx 余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训 ; 采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的 质量、安全与环保意识。 2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、 中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修 培训班 ; 采取自主办班，开展以 TPM设备管理知识及简单的设备维 护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作 与维护人员的培训。 3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用 户培训。 ( 五) 为公司“十一五”新上技改