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人力资源实习报告 3000 字 一、实习目的 : 通过实习 ,将所学的人力资源理论知识应用于实践 ,了解现代企业中人力资源状况 ,熟悉 企业中人力资源运作体系和流程 ,形成自身对人力资源工作的认识。锻炼自身的社会实践能 力 , 为步入社会工作岗位积存经验。 二、实习时刻： 20xx.0220xx.05 三、实习单位： xxxx 有限公司 (中外合资 )xxxx 有限公司成立于 2006 年 ,其前身为济南重卡超能润滑油制造有限公司 ,是 现代高科技润滑油专业生产企业 ,是集润滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合 性实体。 公司占地 4 万平方米 ,年生产能力 5 万余吨。 要紧产品有汽车用发动机油、 齿轮油、 液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业润滑油品。 四 .实习部门与岗位：人力资源部 人事专员 五、实习内容 (一 )聘请面试 聘请与面试是聘请工作的要紧内容 ,也是人力资源部最基础的工作之一 ,依照岗位职责与 工作流程 ,聘请与面试的工作内容和流程能够总结为以下几点： 1、聘请网站的刷新与维护 目前公司以网络聘请为主 ,公司依照网站不同的特点公布不同的聘请信息 , 因此每天需要 对这些网站的聘请信息进行更新和维护。 2、网上筛选简历 每年的 3、 4 月份是聘请的黄金季节 ,聘请网站上每天都会收到大量的 应聘简历。依照聘请岗位的职责和任职资格 ,初步筛选出比较符合要求的简历 ,并记录下求职 者的信息 ,然后再面试甄选。 3、电话邀约面试 通过初步的简历筛选之后 ,接下来就是依照记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。 在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、 面试时刻、 面试地点、 以及乘车路 线等内容。 4、面试 面试是聘请工作的另一个重要的环节 ,也是决定是否录用应聘者的一个重要依据。在面 试过程中需要了解应聘者的背景资料 ,包括个人差不多信息、工作经历、离职缘故、薪资要 求、职业规划等内容 ;同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度 ,例如：应聘者的性格、工作 技能等是否与岗位要求相匹配 ; 最后依照面试结果决定是否录用应聘者。 5、面试结果通知 应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。 电话通知应聘者面试结果时需 要向应聘者落实好两个咨询题：什么时候能够到刚入职 ,是否需要公司提供住宿。同时还要 向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。 (二 )日常人事变动手续办理 1、入职 为新职员办理入职需要以下步骤： (1)核实报道者身份 ,检查其身份证。 (2)提供入职协议 ,指导入职者签订入职协议。 (3)收取应聘者身份证复印件、 2 张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。 (4)检查应聘者简历、 入职协议、 身份证复印件照片及相关材料是否齐备 ,整理归档治理。 (5)为新职员安排宿舍。 2、离职 职员提交《辞职申请》 30 天后 ,为其办理辞职手续 (1)职员提交辞职申请。 (2)核对职员当月出勤 ,填写离职结算单。 (3)职员、部门领导签字 ,转至人力资源部签字。 (4)将职员《辞职申请》 《离职结算单》整理归档。 (三 )新职员培训 新职员是企业的新奇血液 ,为使新职员尽快融入企业文化 ,明确工作岗位职责规范 ,更好 更快的为企业制造效益 ,需要依照公司的聘请打算和培训需求 ,对新职员进行岗前培训。培训 内容要紧包括： 企业文化、 公司架构及各部门职能、 公司规章制度、 产品知识、 岗位职责等。 依照工作安排 ,新职员培训的工作内容和流程可归结为以下几点： 1、拟定培训方案 依照对企业培训需求分析及培训组成要素分析 ,培训方案的内容需要确定培训目标、培 训内容、及培训的对象、方法、时刻地点、部门等差不多要素。 2、备课 依照培训方案中的培训内容，需要提早预备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中使用： 同时需要预备一些培训过程中将会遇到的咨询题答案 ,备课工作预备的充分与否将会决定培 训效果的质量。 3、培训 这一环节是培训工作的重点环节 ,需要明确以什么样的方式 ,什么时刻将培训内容让培训 对象所同意 ,同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件。 4、培训方案评估完善 培训实施完培训工作并没有结束 ,需要对培训效果进行评估。评估的要紧方式包括培训 结果考核 ,培训结果调查等方式 ,然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议 ,对培训 方案进行调整 ,以提高下次培训的效果和质量。 (四 )其他日常人事工作 1、考勤工作 公司的考勤与薪酬是相挂钩的 ,是公司一项重要的工作 ,也是人力资源部的一项差不多工 作,其重要工作能够分为： (1)晨会点名 ,下午检查办公区域及车间人员考勤情况。 (2)假条治理 ,做好请、销假人员的登记 ,并及时修改考勤。 (3)做出月末考勤报表 ,传